用IT助企业“曲线救国”

　　汽车的职能发挥在好，它最终也是交通工具，而信息化或者IT是没有极至的，如果把信息化定位只定位在发送邮件这方面，当有一个更好的手段带代电子邮件时，怎么办？现阶段，管理软件的思想越来越先进，我们通过信息化会得到无穷的信息，在这种情况下如果没有主动挖掘潜在的信息，如何帮助企业获取最有价值的信息？

　　在企业中，IT的使命就是用IT改变企业。那么怎么做才能用IT 来改变企业？“首先，CIO要清楚IT要做什么、能做什么、不能做什么。作为CIO要有一个整体的信息化战略‘地图’。同时，CIO要主动创造条件、主动去做信息化，只有在主动这种情况下才会发现机会。

　　到最后改变企业对对于信息化的看法时，价值也就会体现出来， 实际上还是在IT自身的创新。在信息化的建设过程中，肯定会遇到阻力，比如一些业务上事情，如果按照正常手续无法办，但因工作需要比较急，有可能会错失机会等等问题。出现这种情况很难推进信息化， 往前对可能会影响到很多人利益。如果退后，会使信息化失败怎么办？

　　“要学会‘曲线救国’，找最容易的作为突破口”。张振坤说道。

　　可以做几个典型的部门来做信息化，对于信息化来讲，先找一些有需求的部门，比如企业办公室行政行文的落实等，做起来不是很难的，然后让老板看到信息化的处好，运用技巧，信息化就比较好做。

　　关于武汉凌云科技集团信息化

　　凌云科技集团有限责任公司是一家大型国有企业，主要从事飞机修理、建筑幕墙、铝合金、塑钢门窗的生产、设计、制作和安装以及室内装饰、房地产及建筑工程、特种汽车制造等产业。除了武汉和当阳两个主要生产地点外，还包括了金银湖工业园和阳逻工业园、以及遍布全国的项目管理部门，是一个跨地区、跨行业、跨所有制面向国内外市场的现代科技型企业集团。

　　对管理信息化的需求分析

　　凌云集团很早就开始规划并投资企业信息化建设，在全面实施信息化管理系统之前，集团已经运行的信息系统主要包括：财务核算系统、CAD系统、企业网站和邮件等系统。

　　什么是企业行为

　　企业行为(enterprise behavior） 是指追求一定目标的企业社会活动。企业作为社会经济的基本活动单位，在内在动力结构驱使下，对来自外部环境的刺激作出反应。企业内在动力结构表现为企业目标；企业外部环境则表现为影响企业目标实现的外部条件。工业社会学研究企业行为，就是分析企业在内部动力和外部约束的作用下，追求企业目标的经济活动，探索影响企业行为的各种因素。