根据企业、行业和社会的现状，考量提薪

　　加薪，必须通盘考虑加薪的大环境影响因素。企业效益、行业前景和社会经济发展状况等，都属于必须考虑范围。

　　一是企业因素。CIO主动提出加薪，成功的机率如何，涨幅多少，除了与CIO个人的特质、业绩表现有关之外，还要受企业因素重大影响，包括企业所处的发展阶段、经济效益、薪酬制度、企业文化、整个企业的运营顺畅与否、企业的近远期目标等。其中经济效益、薪酬制度两者最重要。在与企业谈加薪前，CIO需要明白的是企业怎样为员工定薪酬，企业薪酬制度有何具体要求，对不同部门、职位有何不同规定等。

　　企业的性质、规模也很重要。在较小规模的民营、私营企业中，薪酬的弹性比较大，加薪相对机会较大，要多争取;在跨国企业、大型的企业中，一般有严格的薪资体系、程序，什么岗位有什么薪酬已有一个严格的固定标准，一般难于破格，可谈的空间较小。这得斟酌再三。

　　二是CIO自身还要认真研究同行业相关职位薪酬的大体数目，再根据自己工作中的表现，评测一下企业对自己的重视程度，再估计一个合理的加薪额度，这样成功的几率更大。

　　三是CIO也需仔细分析现阶段国家社会经济发展状况。如果当年国家经济发展较快，CPI物价指数上涨也快，加薪势必成了一种顺应潮流的合理要求。近几年，国家党政机关、事业单位以及大型垄断企业年年薪水有涨，加上现在经济复苏，CIO要求涨薪合理合情，应理直气壮。

　　掌握提薪时机与技巧，提高成功率

　　谈薪有许多技巧与细节，“提得有理不如提得巧”，因此CIO掌握提薪技巧很重要，关键是要察言观色，摸准时机。

　　如果CIO正遭遇以下状况，那还是先把“薪”事藏起来，因为此时去谈加薪问题是较忌讳，不合时宜。

　　1、公司处于下滑状态。在企业业绩下滑，已开始大力控制成本，大幅削减员工奖金甚至冻结薪金时，要求老板加薪有如“虎口拔须”;2、上司强势地位不足或自身难保。一般而言，较大型企业，除了老板外，CIO上面正常有一两位直管上司，但如果这些上司无提薪之权势，甚至陷入公司政治漩涡，地位难保时，CIO就难于借助上司实现加薪的计划了;3、CIO手头所负责的项目刚启步或无起色。CEO刚委以重任，IT项目如果还没有出色的成绩单，业务进展不顺，甚至才刚起步，还是先免开尊口，以免踢到铁板;4、CIO与老板提薪时，要做足功课，充分了解老板的性格、习性，要精巧把握交谈的语气、态度，做好书面报告，人际关系也要加以适当修善。

　　一颗红心，两手准备

　　万一加薪要求被拒，CIO先别垂头丧气、急着想调头就走，或可礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，怎样进一步才能达到加薪的要求？以让老板在了解自己的同时，对自己产生信任和好感。若老板建设性地列举你有待改进之处，那这些将是你将来的工作目标和发展空间，就得谨记在心，及时改进，以作为下次提薪的筹码。

　　谈薪的同时还要表达出您的诚恳、忠诚，保留今后一定的谈薪空间。一个原则，不要让老板太为难，更不要动辄以辞职要挟企业。总之，一颗红心，两种准备。

　　选择好工作区域，流向二三线城市

　　如今，IT人择业工作地点方向正在悄然变化。以前北京、上海、广州和深圳四个一级城市的IT薪酬水平具有绝对优势排名前四，吸引全国人才争先恐后落脚。

　　然而随着一级城市的职场竞争愈发激烈，以及生活成本的不断上涨，一线城市IT生态环境日益变差，而二三线、中西部城市的引才魅力正在日趋增强，薪资环境也不断改善。

　　从未来发展趋势看，中西部地区经济发展的空间和潜力增大。从城市化的发展进程看，东部沿海地区长三角、京津唐以及珠三角三大城市群，城市化率高达63.5%，而中西部地区则分别为43.6%和37.8%，未来提升空间较大。同时，随着部分二三级城市、中西部地区的产业结构由制造导向转型为科研与研发导向，对IT高级人才、高学历人才的需求必然与日增加，提供薪水待遇也将水涨船高，甚至有后来居上超越京沪等地之势，这势必加剧引发IT人才从一线、东部城市向二三级城市、中西部流动。

　　因此对于不满薪酬现状、想改善提高薪资水平的IT经理人、CIO，择好工作区域，流向二三线城市、中西部，或许能打开新一片天，大可不必“千军万马过独木桥”，硬挤在一线大城市不动，反而丧失着“涨薪”的良机。谨记着“宁为鸡首不为凤尾”的古语。

　　2010年，是IT职场人的新机遇，抓住机遇，提升自己的职位和薪酬，已经成为一股IT人才流动主旋律。在这个主旋律中，CIO们的脚步要踏上节拍，要努力用“心”去寻找职位，用“辛”去换取高“薪”，才有理想的回报，虎年里才会一路“薪”情愉快!