集团管控信息化建设四部曲

　　中国医药集团总公司 信息部主任雷万云曾在某论坛上指出，如何选择企业集团的管控模式，如何有效地控制风险。最后，如何提高组成的创新能力、增强集团管控能力。不仅是CEO要想的，通过IT主管要考虑的事情。集团上下渴求集团业务的管控和业务的转型和创新，来获得更强的声企业生命力和竞争力的动力。中国的企业集团比任何时候更需要有人能够帮助谈到节约成本，降低风险、提高效率，改革业务模式，以科技致胜，通过IT技术与规划是实现以上目标的重要手段。

　　雷万云同时指出，集团管控下的信息化建设，离不开“四部曲”，用以来落实集团的管控。

　　第一，就是从集团发展战略到信息化战略的映射、落地、以加强信息化战略管理。

　　第二，建立集团，管控体系，提升集团信息化执行力。在集团的层面，由上到下的IT的团队、IT的思路形成一个体系，来提升信息化的执行能力，来确保最终的集团管控，或者是整体的集团业务落到实处。
　　第三，一个成熟的集团，必须有自己的信息化标准体系，也是集团信息集成共享打好基础。

　　第四，抓好集团层面的项目建设，实现集团管控，应用集成的创新。集团上下的一些，由集团去抓、落实项目建设好，来形成整体的融合、集成和创新。

　　相信随着其建设的持续深入，信息化一定会成为集团管控的有力工具，照亮企业发展之路。

　　什么是集团管控？

　　集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得告诉成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望自公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。

　　集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容与子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。仁达方略管理咨询公司在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控体系的一整套流程和方法论。

　　集团管控主要解决四个核心和关键问题：

　　选择何种组织模式

　　如何设计组织架构

　　如何规范责权体系和核心管理流程

　　如何进行业绩评价体系。 (参考资料来源：百度知道)