四. 销售订单的评审与执行分析

    企业对于大额合同和特殊合同要进行订单评审，要建立合理的评审流程和相应的责任人。销售主管以及相关人员对销售订单的执行情况进行实时监控，保证准时交货，通过销售日报表，订单的交货情况查询了解销售订单的执行情况，并能及时发现问题进行解决。

    销售成果分析：横向的有销售结构分析（可以按产品系列、按客户、按地区进行分析）、纵向的有销售趋势分析和同期对比分析（同样可以按地区、按客户、产品系列进行分析），这样企业就可以及时把握市场需求的重点和市场变动的趋势，把更多的精力放到更重要的客户、更重要的地区、更有市场潜力和利润的产品上面去。

五. 销售资金回笼管理

    对于每一个企业销售资金的回笼都是非常重要，可以通过对销售催款、回款以及现金折扣政策进行有效的资金回笼。

    1）每个销售员及时记录自己负责的每个客户每笔合同的回款情况，并能随时查询及时反馈，这也可以作为销售员销售业绩评估的重要标准。

    2）通过应收催款管理查询，对已经拖期或即将到期的款项进行催收，打印应收催款单给客户，实现欠款催收。

    3）为对应客户制定客户折扣条款，鼓励提前或及时回款，实现现金折扣政策管理，比如不同时间收款不同折扣来鼓励提前或及时回款。

六. 销售业务其他关键控制

    客户信用限额  是对客户的信用情况进行控制，设定客户的信用等级与信贷限额，在销售业务发生时，系统将自动检查该客户欠款情况是否超限，以提示或冻结销售订单禁止向其供货。客户实际欠款不但包括应收账款的余额，还包括已发运未结算的部分，这样有利于对每个客户的信用控制，避免大量的坏账产生，提高企业销售信用管理能力，提高资金回收率，加快企业现金流量，提高企业真实利润水平。

    销售预留控制管理  企业会遇到这样的问题：同时有多个客户预定对应产品，而库存不能全部满足所有客户，想预留给重要客户，但有时有紧急定单来是一般客户，直接就将货发给了一般客户，而重要客户可能发不了货，造成很大损失，如何进行控制？

    为销售订单分配货源，可以分配指定的货源，也可以自动按可用库存量分配，从而实现为指定客户的发货预留，减少库存资源短缺造成的发货矛盾，但这里最好是针对重点客户以及信用度高的客户，不要为不确定的需求预留与分配过多，造成产品库存积压。

    销售员及销售部门业绩管理  销售员及销售部门的业绩难以考核和管理，特别是要考核每个销售员及部门的销售计划指标完成情况，传统统计方法非常麻烦。ERP销售管理系统可以提供可靠有效的数据以供企业管理者决策分析。通过销售计划完成情况分析、销售业务量与销售回款情况查询分析等制度详细的指标对销售员及销售部门进行业绩考核。

    预收款和提货款销售控制管理  根据具体销售合同的规定，在预付款销售和提款销售情况下，客户要付款后企业才采取发货，如何控制其货物发出与预收款和提货款的到账情况关联起来？这就是预收款和提货款销售控制管理要达到的目标。如果订单指定了预付款或者提货款，销售员要在具体订单上进行维护标记，并与销售回款结合起来。则在销售发运时及时检查实际收到的款项是否已达到预付款和提货款规定的数额，不符合就禁止发货。这里应用要保证预收款和提货款到账后及时维护到系统中，避免款到账后而不能发货的现象发生。

    小结

    只有把握销售管理系统中的关键点的实现，才不会使ERP只是个流程优化工具，真正使企业通过ERP向管理要效益的目标实现。销售管理核心竞争力可概括以下几点：

    1） 加强了销售部门和其他各部门协调沟通能力，快速响应客户；提高销售预测与计划能力，有效地指导生产。通过销售与生产的集成，实现按需生产和供需平衡等生产管理，减少库存。

    2） 完善的产品价格管理体系，方便进行报价，提高快速报价能力，利于产品销售价格标准控制和红线价格控制。提高信用管理手段，减少坏帐损失，加快资金周转。

    3） 支持多种销售折扣、返利等价格管理手段，实现企业促销政策管理手段，提升企业市场竞争力。

    4） 规范销售业务流程，实现销售管理流程控制，加强业务流程流传效率；提高销售管理能力和手段，实现多方位、多角度业绩评定和考核。

    5） 提高了市场挖掘能力和市场决策水平，对企业销售结构调整等企业的战略发展提供强有力的帮助；提高销售情况挖掘分析能力，对企业有竞争力的产品、高利润产品进行分级对待策略，并制定不同的生产销售经营战略。