协同落地策略

　　在目前的情况下，企业CIO在实施协同时，一方面需要根据上述模型客观地认识本企业目前在协同所遇到的问题，另一方面，应该在现有工作的基础上，避开企业协同的误区，采取正确的协同对策。

　　1、 需求持续增长第一位

　　国内协同软件专业厂商的推动和我国信息化建设的发展，出现爆发性增长态势。通过信息化投资来增加企业生产率，提高企业核心竞争力，以是企业发展的必然。如今，协同软件以具规模，将继续保持高速增长态势。按照赛迪顾问的预测，协同软件将保持约20％的年度复合增长，将在2012年达到41.72亿元的市场规模。

　　2、明确协同在企业发展中的重要地位

　　协同本身在企业中起到 “资源共享”，“公文流转”等功能，简化了企业过去繁琐的管理流程，因此，CIO一定要及时的澄清告之企业领导的重要性， 对于企业来讲运用协同是为了提高企业的效率，虽然在实施的过程当中会有各种各样的问题，但最终的结果是要解决企业的管理上的问题，因此， 在运用协同时，必须要明确协同在企业发展中的重要地位。

　　3、CIO积极推动协同的落地

　　协同本身具有产品小、快速实施快等特点，作为CIO必须要让企业的协同快速的落地，对于中小企业来讲，协同的实施周期不应该超过三个月让企业在很短的时间内看到最好的价值，而大企业在实施协同时最好不要超过半年，这是CIO所必须要承担的IT使命， 同时也是协同在企业中落地的根本保障。无论是协同还是信息化项目，都需要CIO去积极引导或者推荐来帮助企业走上信息化的快速列车。

　　延伸阅读

　　什么是协同？

　　所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。而所有有助于协同的软件都可以称作是协同软件。从概念上可以得出，协同并不是新生事物，它是随人类社会的出现而出现，并随着人类社会的进步而发展的。当技术从人们日常生活和商业社会的边缘逐渐成为核心，人们就越来越需要技术能够提供更多的东西。作为一个新的软件热点，“协同”概念有着更深的含义，不仅包括人与人之间的协作，也包括不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。

　　协同是指元素对元素的相干能力，表现了元素在整体发展运行过程中协调与合作的性质。结构元素各自之间的协调、协作形成拉动效应，推动事物共同前进，对事物双方或多方而言，协同的结果使个个获益，整体加强，共同发展。导致事物间属性互相增强、向积极方向发展的相干性即为协同性。 研究事物的协同性，便形成协同理论。