【IT168 分析评论】    我们知道，世界经济运行是周期性波动的--从扩张，到繁荣，再到紧缩，乃至衰退。每次经济紧缩和经济衰退的程度都不尽相同；同样，每次经济扩张和繁荣所能达到的高度也有一定的差距。而企业有效防御经济风暴并在经济复苏后成功崛起的能力，往往取决于它对客户、人才、流程、产品以及盈利能力的管理水平。

SAP中国区总裁张烈生

    伴随着2010年的临近，人们普遍认为世界经济将全面步入“后危机时代”。在这一时代背景之下，为任何变化做好准备或许是面向未来的非常好的规划。我们说开启新的商业价值是一个非常复杂的过程。然而我们又必须明白，如果一个企业不能用新的价值体系丰富和重塑自己，那么就很有可能继续面对与上一个经济周期相同的挑战。当下，企业的应对之策必然是改变游戏规则，而这需要足够的行业洞见、效率和灵活性，和发展成为清晰企业的决心。

    在经济扩张和繁荣期成长起来的传统企业，他们的企业管理运营方式多是粗犷的、经验式的或拍脑袋型的。企业的业务扩张或多样化经营很多都只是基于决策团队个人的经验，而基本没有商务智能数据分析的支持；这些企业过分强调高增长和低成本，在增长方面仅仅关注于经济效益的管理，例如现金管理、资产负债平衡表、收入成本这些东西，而忽视了管理好环境效益和社会效益；在成本方面则只注重会计成本，而忽略机会成本。这样的企业容易被暂时的利益、增长和扩张蒙住双眼，根本无法做到透明和清晰。

    清晰企业，就是那些能够视野清晰、思维清晰、行动清晰的企业，他们能够充分了解到自身业务及相关商业网络中各个方面的实时情况，因此能够解决复杂问题。他们的企业运营效率不断提高，关联性越来越大，也越来越准确。他们随时准备应对风险和不确定性，并随着市场情况的变化来调整自身的运营，承担对所有股东负有的责任。

    那么，什么样的企业才算是清晰企业？我们认为，首先清晰企业应该是非常透明并有责任心的 ，这方面不仅包括企业内部管理的透明，还包括企业对所面对的外部环境的透明；其次，清晰企业还是精益和敏捷的；另外，清晰企业还应非常注重协作和以客户为中心。只要这三个方面都做好了，就能够创建一个清晰企业。

    目前世界经济已趋于好转，在2010年，我们还可能迎来经济增长的新一波浪潮。但是由于固有的危机并没有完全解决，世界经济仍存在很多的不确定性和不稳定性，可以说还处在缓和与未知的动荡并存的状态。相比之下，前三季度中国经济成功“V”型转身，成为世界上率先复苏的主要经济体，并恢复了可持续增长。中国企业为了做到视野清晰、思维清晰和行动清晰，应当采取如下10个步骤，为全球经济复苏后的崛起作好准备。