针对此问题这些情况，那么在企业的信息化建设当中， CIO应该如何申请信息化资金？

　　一、让企业了解信息化的价值

　　只有让企业了解了信息化存在的价值，才能获得企业领导的支持，对于企业来讲，每一项预算都是为能其带来价值而设立，如果领导看不到其项目的价值，那么，信息化项目根本无法推行，因此， CIO要做好一份能让企业领导支持、信任信息化的价值报告，来得到企业领导的支持。

　　二、 提高信息化的产出与投入比例

　　只有把信息化的成果做出实效才能更好的服务于企业，才能得到更多的项目预算，当然这个预算是为了迎合企业业务的需求。作为CIO，当做一个项目或者新上线系统，需要知道项目会给企业带来哪些的益处、能不能满足业务的需求、以及未来能给企业带来什么样的价值，都需要做到胸有成竹，这样才能后续系统的正常上线，也只有这样才能让企业领导看到详细、明确的投入产出对比表，让企业的领导更加重视信息化的建设。

　　三、灵活应用、提高技巧。

　　“做信息化不能死板的去做，要讲究一定的技巧。” 一位企业负责信息化的CIO讲道。做信息化不仅要灵活，还需要很多的技巧。如有的企业领导认为信息化投入是一次性的， 只要买了设备和系统就不需要在花钱，很难理解信息化为什么还需要持续不断的投入。作为CIO在申请信息化资金时，不妨做一个简单的比喻如把信息化的建设就当企业买了很贵的衣服，当买衣服的时候我们花费了很高的费用，但衣服总有脏的时候，脏了，我们是否会找洗衣店洗呢？找洗衣店同样就会发生费用这和信息化的费用是一样的道理等等。类似于这类的技巧，在企业信息化资金申请过程当中，不妨多用一用，毕竟企业领导对于信息化的认识，没有CIO本身对于信息化的认识程度更高。这样也有助于CIO的申请项目费用的成功，也更有利于企业领导的接受。