为部队安上保障力的“倍增器”

　　不久前，数百辆新型车辆装备在沈阳军区某师列装。军区、集团军两级装备机关一边筹措新装备保障器材，一边通过网络掌握该师库存原有车辆装备器材的数量、品种，并迅速做出计划，把这些器材调整到其他部队。

　　多年前，该师维修保障效率常常被一些看似低级的障碍所吞噬：待修车辆来了，急需维修器材，修理人员却只能眼看着库房里的器材干着急，要来回跑40多公里到师机关开出库单，才能领到器材。一折腾，大半天时间就没了。

　　经过严密的考察论证，车船工化部迅速为该师配发了相关设备，建起了车辆器材管理网，实现了师机关、仓库和修理工间的互联互通。此后，从修理工间提出请领计划、到机关审批、到仓库发出器材，只需要几分钟时间。这样的车辆器材管理网，如今已在沈阳军区各部队推广使用。

　　边防部队点多、线长、交通不便。

　　为了让部队储备器材更合理，他们为各边防团配发了计算机、掌上电脑、打印机等设备，改造升级了车辆器材信息化管理系统，使团仓库实现了信息化、条码化管理，有效克服了以往车辆器材消耗规律不掌握、储备器材不合理，以致影响保障效能的弊端。

　　经过近10年的接力建设，如今，沈阳军区军、师、旅、团车船器材保障，已经实现了库存结构合理、器材收发高效、平战保障一体化的跨越。去年9月，总装和军区首长视察边防，对数千公里边防线上精确高效的器材保障，予以充分肯定。