国内只有7%的准CIO?

　　从调查的数据可以看出，“只有7%的CIO对 IT 采购享有一票否决权”，是否可以认为国内只有7%的准CIO？那么，什么是准CIO？笔者认为，按照国内的CIO定义来划分，国内负责信息化的应该划分为三种类型：第一、CIO；第二、信息主管或者IT经理、技术经理；第三、技术人员。这三类中，第一类CIO可以称之为准CIO，真正负责企业IT战略、把握企业的IT方向、制定企业的IT规划等工作；第二类，主要是第一类CIO的执行层面，负责部门的协条。 而第三类则表现为具体的操作人员。

　　从这三类的CIO人群中可以看出，真正对于企业有影响应是第一类：“准CIO”，这个人群在国内的企业中少之又少，有时是企业的副总裁、有时企业的总经理，而达到“准CIO”这个级别的，一般需要经过至少5到10或者更久的厉练才能出现一个“准CIO”， 这就造成国内企业的CIO非常少，真正具有采购权的“准CIO”更少。因此，大力培养“准CIO”是企业信息化普及及成功的关键，也是提高企业信息化水平的关健。

　　如何成为真正的“准CIO”

　　总结，那么国内的CIO如何成为”准CIO“呢？笔者认为有几点值得关注

　　一、提升领导力和执行力

　　现阶段国内CIO在领导力方面，缺乏战略高度的思维，工作仍集中于事务层面； 地位不足，影响力弱；和组织领导的沟通交流不足；团队领导力培养没有得到足够的重视，因此，CIO要提高管理能力， 只有具备了强大的管理能力，才能为做好信息化做更多的准备工作。
　　其次执行力方面，CIO同样也存在着问题，不能持续地跟进有效监督；方案出台时不够严谨；在执行的过程中，CIO没注重实质东西，业务流程过于繁琐；在执行过程中，CIO缺少良好的协调方法，与各级领导的沟通交流不足，技术与业务脱节；欠缺良好的项目管理工具。另外一因素，据了解，信息化建设执行力不够，另一个重要的原因就是CIO把自己定位为技术官，而不是管理者，一味埋头“技术丛林”，而对本组织的行政管理、市场销售、后勤管理、财务融资、人事关系等基本面一知半解，专业化程度过强，业务面窄，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。因此CIO自身必须自我解剖，自找差距，重新定位。只有全面了解组织才能全面管理组织。同时，CIO必须理清这些关系，同时拥有良好的执行力，是成为”准CIO“的第二步。

　　二、重视管理培训及行业动态

　　国内对于CIO的培训并不是很多，而且CIO职位也是最近几年刚刚在国内兴起， 因此，国内对于CIO的培训并不是很成熟，对于准CIO来讲，适当的参加对自身及企业有利的培训，有助于提高对于信息化的认识， 信息化不是”关着门“来做的， 它需要更多的交流与沟通，纵观行业内的“准CIO”，大部分都有圈子可交流， 定期或者不定期的参加一些信息化的活动，提高管理水平和自身的素质水平。