电子商务篇：卓越亚马逊 PK 当当
——问君能有几多愁，恰似B2C盈利没盼头
暴力指数：★★★
领衔主演：卓越亚马逊、当当、京东商城等
武术指导：Amazon
剧情概要：当当宣布“全场运费免费”，卓越亚马逊也宣布“全场免运费”，当当回应“不惧对手”。两者的明争暗斗又一次浮现。
观影指南：血拼开始了。就当是看一场拔河比赛吧，一边喊“加油”，一边等着哪一边抗不住先倒地。顺便祈祷“不要因为免运费而让快递服务大打折扣”。
点评：
有人说互联网的下一个金矿一定是电子商务，但从目前的B2C平台上来看，现实很残酷。卓越亚马逊和当当背景挺相似，都是垂直电子商务定位，都是靠图书、音像类商品起家，又都在尝试扩大产品线走多元化的道路。
对于这么两家相似的B2C公司来说，本应该惺惺相惜，但视对方为“眼中钉”、“假想敌”的彼此，早已经忘了他们共同的敌人——图书、音像类商品的利润率偏薄。要想在电子商务平台经营上实现突破，在规模化的同时，必须有更高的利润追求。
实际上不仅仅是卓越和当当，京东商城、新蛋乃至凡客诚品等新兴的B2C平台，都面临着同样的问题。“构建网络上的沃尔玛”是他们共同的追求。
从这个意义上来看待当当和卓越的“免运费”之争，这可以说只算得一场小战役，输赢并不决定大势。
2009年的电子商务领域，有人笑，有人哭，但“五十步不笑百步”，圈的地再多，交易量再大，没有什么利润已经是共同的尴尬。京东商城的营业额已经高得吓人，但其诞生几年以来，一分钱都没有赚过。
C2C平台也好不到哪里去。占据绝对垄断地位的淘宝网算是活得最滋润的一家，但有些变味的是，这一平台从盈利模式来讲，实际已经将自己变成了一个媒体，它的主要收入来源是靠推荐商户赚取“广告费”。这似乎并不是电子商务的初衷。或者说，人们对电子商务的期望值，应该不止于此。
