第三计：海枯石烂
海枯石烂这个成语本意是意志坚定，永远不变，就算历时长久万物已变也坚持当初的盟誓。但在规划项目期时，不少CIO也喜欢搞“海枯石烂”——在制定项目实施计划的时候故意延长项目期，一个项目可以分为一期、二期、三期…..，这样听起来似乎项目规模宏大，宣传效应明显，又可以借此拖延负款周期，打压供应商。
更妙的是，用“阶段性成果”的名义把项目整体验收的日期往后拖，可以把CEO和CIO的个人声誉风险转化为“阶段性政绩”——这些年企业经理人三年一跳槽、两年一转岗的现象屡见不鲜，就算项目失败，他参加完一期剪彩和“阶段性成果庆祝会”以后，拍拍屁股走人即可。
