建立电厂管理数据模型

　　那么如何改变这种状况？乐佳庭说：“以业务为中心，建设一个高标准高起点的统一的企业信息平台，实现现有各个业务系统的各种功能，整合各种应用，实现资源共享，降低操作使用的复杂性。建立企业门户、数据中心、消息服务中心、支撑平台，实现业务处理一站式操作方式；全面解决企业现有应用的瓶颈，使得企业管理的信息化发挥更大的作用。”

　　实现资源共享，最重要的就是对数据的管理。在普巴软件咨询总监的帮助下，乐佳庭为国电宁夏石嘴山发电有限责任公司构建了电厂管理数据模型。该数据模型的的建立具有极其重要的意义，不仅对于电厂本身的科学管理很重要，而且对于整个公司来说，也是重要的基础数据。

　　这表现在以下几点：

　　1.是电厂内部自我生产经营状况的综合评价体系的基础。电厂内部的综合评价体系，按照先进的平衡记分卡理论，分财务绩效、内部运营、学习与成长、满足客户需求四个方面。对于每个方面的评价，都需要相应建立在电厂管理数据模型上的关键指标体系。

　　2.是建立电厂内部决策支持系统的数据基础。电厂的决策支持系统，是在管理数据模型的基础上，通过模型库和专家库，以及数据仓库等方式，对现有数据分析而产生的。

　　3.是集团对电厂进行绩效评估的关键绩效指标（KPI）体系的基础。企业的关键绩效指标体系，是电厂管理数据模型的一部分。

　　4.建立了集团与电厂之间信息沟通的统一数据平台。管理数据模型的建立，为集团与下级电厂之间的有效沟通提供了统一的数据标准。

　　5.是集团建立基于数据仓库决策支持系统的数据来源。管理数据模型，标志着电厂数据的标准化。在电厂数据标准化的基础上，集团可以建立集团的数据仓库系统，定时从下属各电厂采集所需的管理数据，存入数据仓库中，并对采集的数据进行筛选、归类、综合，形成集团级数据模型。这样，集团的决策支持系统就有了准确可靠的数据来源了。