提升CIO自身因素  体现更多价值

　　企业CIO要想加薪升职， 除了外在的环境（企业）条件以外，CIO本身也需要不断的提高与增长，运用辩证法哲学法只有内外因互相结合才能获得成功。“外因”相当于大的环境及企业现在所能提供的条件， 而“内因”则是CIO自身素质的因素包括对于业务的理解、技术的掌握、以及管理能力、沟通能力等因素， 只有把“内因”做好、“外因”具备的前提下才能在未来的仕途上一帆风顺。

　　CIO提升“内因”的出发点：

　　1、最基本的技术基础、最基本的管理水平。了解企业的业务、了解行业动态。及时掌握行业所需要的信息。

　　2、CIO自身来讲，还需要一定的沟通能力，从技术的角度来讲，大部分的技术都不善于表达，无法和业务人员进行沟通，企业的信息化肯定做不好。众多的CIO曾经表示，在企业中沟通能力非常重要。如果没有一个良好的沟通力，都了解企业所需要通过IT设计的需求，那么更无需来实现其价值。新京报原CIO洪国勇就曾讲道，一个成功的CIO要有好的沟通力。

　　3、积累很关健。 在日常的工作和生活需要注重很多的积累，积累资源、积累人脉、积累管理经验，这些都是CIO个人的自身的提高表现的一种方式。看似无关重要的积累，对于未来发展有着举足重要的作用。现代企业讲的是管理，管理本身需要制度来落实，而制度的落实需要IT工具的辅助的执行， 如果不具备管理的积累，那么企业的IT系统也法体现出企业管理制度的价值。

　　未来CIO的前景

　　有人称CIO是Career Is Over的简称。那么作为一个CIO，他的职业前景到底是“Over”还是“Open”，确实是他们关心的一个话题。随着国内企业界对信息化重要性认识的日益深化，将CIO中的“O”由“Over”替换为“Open”的机率越来越高。虽然CIO“open”机率越来越高，但中国CIO的职业面临着相当大的挑战，如果CIO不能及时抓住这个信息化导致的企业内管理格局的变化这个机遇，信息化的决策权力就会被分散到其他部门领导人的职位上，CIO同样也存在着消失的的危险。然而并不是所有的CIO职平处于不乐观的状态，来自IBM的一份数据调查则指出：“未来CIO的战略责任定位在推动企业变革来打造‘未来企业]，在制定企业变革愿景和战略，利用跨部门的协调作用作为企业项目创造整体价值，克服技术、部门和文化障碍，管理IT驱动的业务变革方面起到关键作用。在实现这一目标的奋斗过程中，CIO必须起到领导作用，打造一个能够动态地使用不断加快和不断加强的变化的企业。 ”

　　CIO加薪小技巧

　　1、和CEO谈加薪时，要诚恳。是要加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家。

　　2、采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。

　　3、要开门见山忌拐弯抹角，表达愿望要明确。

　　4、最好找直接主管解决问题。

　　5.每个职位都有数量的限制，比如说主管、经理，如果有人离开，比如某个同事辞职或者有人离开，这是最好的时机，你可以说我有能力做所能胜任的工作，一旦有能力职位和薪酬就会成为水到渠成的方式，就会晋升上去。

　　6、 不管加薪要求是否顺利达到，在走出经理室的时候，仍要保持礼貌和笑容，今次加薪不成功也不要破坏自己的形象，并且等待下次机会的来临。

　　CIO准确定义：

　　CIO的英文全称是chief information officer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。