信息化 频道

企业复苏:简化IT架构 降低架构复杂性

    【IT168 信息化

    在经济低迷期间,企业都在寻找一切机会削减成本的机会,这使到许多企业的经营策略以紧缩为主。但在经济呈现出复苏的迹象时,部分领先的企业就开始规划如何踏上复苏之路的计划。因此,许多CEO在乍暖还寒时都迫切要求企业要做好规划,就是既要做好迎接复苏的准备,但又要继续保持低成本运作,这是一个相互矛盾的两难选择。

    那么,怎样做才是既能保持低成本运作又能为复苏做好准备的有效运作呢?事实上,采取的做法是企业可以通过建立更灵活、更高效的企业架构来重获新生,以获得可持续的发展。因此,我认为企业踏上复苏之路,应该是从简化IT架构,降低企业架构复杂性开始。在上周我公司CIO组织的一个内部会议就印证了这一观点,这里与大家一同分享和探讨。

    一.企业架构复杂性的弊端

    在经济危机有迹象退潮时,我公司在上周组织了多次的讨论会,目的是为了更好的让公司踏上复苏之路。如今的企业欲较竞争对手更迅速的响应市场变化,必须要具备更为敏捷的企业架构,使得企业能在看似无关的事件中,辨识及预测出机会与陷阱,进而准确地预测客户的需要,把公司从反应式企业转型为前瞻式企业。

    (1)什么是企业架构?

    企业架构(EA:Enterprise Architecture)是指企业体系结构或企业总体架构。按照Meta Group的定义,企业架构是一个自顶向下、业务战略驱动的过程,它是一个整合了业务、信息和IT技术的企业解决方案架构。企业架构的组成分为业务和技术两个层面:业务层面包括业务架构和信息架构,技术层面包括应用架构和技术架构。其中,业务架构主要是指组织结构、岗位职能和业务流程;信息架构主要是指业务信息原始记录和展现形式;系统架构主要是指应用系统;技术架构主要是指IT技术基础设施。简单的说,企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是企业信息化规划的核心。企业架构是业务架构、数据架构、安全架构以及IT架构等方面的综合成果的体现,并且浓缩了企业体制、文化、组织结构等各个方面,是一个企业的缩影。

    全球性经济危机的爆发,为企业带来了一些新的变数。当前企业在进行企业架构建设时,主要面临以下几个方面的挑战。一是外部挑战:经济危机的冲击使得市场竞争不断加剧,客户需求瞬息万变,这要求企业架构必须敏捷以支持竞争优势。二是内部挑战:企业业务复杂的飙升使到企业架构缺乏灵活性与敏捷性,使到企业在企业架构上的总拥有成本(TCO)呈上升趋势。事实上,企业架构所面临的上述挑战可以被归结为两个核心问题:一是如何“灵活应变”和二是如何高效地实现“应用集成整合”。而解决这两个根本问题的途径在于合理地设计企业的IT架构,借助IT技术优化企业流程,使其由被动反应式企业变身敏捷型企业。

    (2)IT架构与企业架构之间的关系?

    管理大师德鲁克在其著作《变动中的管理》一书中对IT技术对于企业架构上的影响作了一系列的阐述。他指出任何一家企业想要实现自己的企业架构都离不开IT技术的支持。这是由于大多数的企业核心流程是由IT支持的,这就导致IT架构的效率必然会影响企业架构的效率。因此,经济危机后优化企业的IT架构是企业复苏的必行之路。建立一个好的IT架构可以让潜在的IT竞争力加速形成现实的业务竞争力,从而使企业获得更大的复苏动力。

    那么,到底应如何看待IT架构与企业业务架构之间的关系? 众所周知,一个企业的架构规划应该是业务来驱动的,业务驱动则一般是由流程驱动的,而IT流程则正是流程驱动的动力引擎。因此,实现IT架构灵活性就成为企业架构的一个迫切需求。例如,企业的业务活动首先是由业务人员执行活动完成的,比如输入订单和客户资料、做出商务决策等,而IT系统则执行各种自动化活动,包括商业逻辑、业务规则、管理业务数据,提供IT界面连接等。所以,IT系统是业务的一个重要组成部分,业务敏捷性不但需要一个灵活的业务模式,也需要IT系统的敏捷性。也就是说一个当业务改变时,IT系统也应该随业务的变化而变化,这种对IT的灵活性需求也就是对IT的所有方面都提出了挑战,如从架构、技术、产品,到过程控制、成熟度和管控等。
 

0
相关文章