三、制造业SCM应用分析

    2009年8月-10月，e-works做了一项制造企业SCM信息化应用的调查，共回收有效问卷212份，这212家大部分是信息化已经有了一定应用程度的制造企业，所以调查结果数据显示会略高于实际情况。

    从目前来看，这212家企业在物流配送方式上大部分选择了第三方物流，有57%的企业，而自有物流的企业大概占到了31%。

    从目前供应链信息化的整体情况来看， 50%以上的企业完成了内部物流信息化建设，现在开始向外部供应链拓展。但目前供应链信息化应用程度整体偏低，尤其是涉及上下游企业协同和信息化交互方面，包括与客户的协同，与供应商的协同，信息化程度都偏低。
 

    从行业来看，汽车行业整体供应链信息化水平是最高的，电子行业则注重对供应商和客户协同，流程（制药/化工等）行业注重与自身、第三方物流的集成。在不同的区域中，华南区域供应链信息化水平最高，尤其是与客户和供应商协作方面，西部地区供应链信息化水平最低。

    从详细应用现状来看，我们分成四个部分，首先是供应链计划，这部分应有情况普遍较低；其次是仓储管理部分，应用最多的是仓储管理系统、二维条码管理等，RFID应用比较少；第三是供应商管理，应用相对突出的部分是供应商门户、供应商分级管理、电子采购等，第四是客户协同，客户门户、电子订单管理等应用相对突出，其它部分应用则比较少。从详细应用现状来看，目前SCM的应用模块主要集中在供应链执行（SCE）部分，而供应链计划（SCP）部分多数企业尚未应用。

    下面主要来看一下企业与上下游之间的信息共享程度，即与供应商管理和客户的协同程度。多数企业与下游供应商是没有任何信息共享，目前共享的比例依次是：企业供货计划、库存信息、订单预测，实时生产信息共享程度方面是比较低的。与上游客户共享程度来看，依次主要是共享实时发布订单、共享企业库存信息、订单预测等，企业实时生产信息这方面的共享程度也比较低。

    目前调研来看，内部的供应链还没有整合好，供应商和客户信息化水平较低等条件制约着供应链信息化的应用。

    在SCM系统整体应用效果的效果分析，8%的企业选择应用效果很好，大部分选择应用效果一般。从应用趋势分析，供应链计划将是大部分制造企业下一步应用的重点。
 

    e-works在2005年曾经提出过SCM五级修炼的理念，一个制造企业SCM建设可以分成五个基本步骤，第一步进行基础建设，第二步进行部门集成，第三步实现内部供应链集成，第四步实现外部供应链集成，第五步实现供应链动态联盟。目前大部分制造企业已经进入第三到第四步修炼，由内部到外部，但因为涉及到外部，所以，这一步的时间安排有可能是旷日持久，希望在座的企业做好思想准备。

    从供应链5级修炼的不同层次来看，供应链中的不确定因素，在第一层和第二层部门建设的时候，很多企业会注重短期规划、大量库存、经常会有救火式动作，过程、供应、需求、控制不确定性因素的发生概率都是最大的。到第三级修炼完成了以后，过程和控制的不确定性因素概率会降低，但是供应和需求的不确定因素概率并没有太大的改善。第四步完成外部整合以后，过程、控制和供应的不确定因素概率开始逐渐降低，但是需求环节的不确定性因素概率还是很高。到了第五级完成后，企业就以客户为开端，所有后面涉及的供应链部分都是整体联动的，牵一发而动全身，整个不确定性因素的概率也将被控制到最小的层次。
 

    四、e-works制造业信息化研究院介绍

    e-works Research致力于中国制造业信息化领域最新的技术研究、应用研究与市场研究，在进行深入的理论研究和调查研究的基础上，撰写制造业信息化领域的深度研究报告、白皮书和企业案例。

    在过去的七年间，e-works Research已经成为中国制造业信息化市场深入和精准分析的领导者。e-works Research积累并形成了一套科学严谨的调研、整理和分析的方法，在此基础上e-works已经连续五年撰写了《e-works中国制造业信息化年度报告》，被上百个网站和多家平面媒体广泛转载，在社会各界形成了广泛的影响。e-works曾与Daratech发布了第一份英文版的中国制造业PLM研究报告，还完成了《中国制造企业三维CAD/CAE技术高端应用调查报告》、《中国民营企业ERP应用发展报告》、制造业MES应用研究报告、制造业渠道发展研究报告、制造业软件维护市场分析报告、制造业信息化投资趋势报告等专业研究报告，在业界形成了广泛的影响力。

    e-works Research与IDC、AMRResearch、Cimdata等国际知名研究机构建有合作关系。