中信泰富特钢集团是中国知名大特钢生产企业。其生产的汽车用钢、轴承钢、弹簧钢、锅炉电站用钢和中厚壁无缝钢管，国内市场占有率均占第一位。中信泰富特钢集团的相关人士向记者表示，钢铁集团兼并重组的变革为IT带来新机会: 组织大变革、数据大集中、业务大重组、流程大整合。因此，钢铁企业集团化管控对信息化需求更为迫切，“组织、流程、IT系统”是钢铁集团高效运营的三大核心支柱。钢铁集团要打造集团核心业务能力，提升综合竞争能力，必须提升自身的信息化水平。

    武汉钢铁（集团）公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，在与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组后，已成为世界第五大钢铁生产企业。公司总工程师傅连春表示，从企业的规模化扩张经营、产业链的延伸、产品市场和区域市场的细分，到供应链的重构、价值链的提升，企业联合重组无不体现着企业家的战略思想和战略目标，信息化是大型钢铁企业集团实现战略管控的必然选择。实施信息化战略是传统钢铁企业集团推动流程再造，实现全流程高效管控、多层级有效整合的重大举措。通过自主开发大型企业集团信息化系统，突破国际上管理软件套件难以满足外部物流与企业内部物流以及制造过程管控的资源共享、业务协同和无缝衔接等难题，也是传统钢铁企业集团把握发展机遇、适应市场竞争、实现跨越式发展的必然选择。

    据了解，自二十世纪九十年代初期，武钢集团公司开始了管理信息化的实践与探索，2001年开始先后投入2000余人次经过三个阶段大规模的自主开发与建设，基本建立了拥有完全自主知识产权的武钢集团整体信息化系统，并且适应集团公司发展战略需要不断完善与优化。特别是在集团业务流程再造及商业模式方面，武钢进行了创新。“一是采购物流管理流程再造与商业模式创新。原料采购由年计划向市场需求动态调整模式转变，采购物流信息由单一的库区向在途延伸，生产物料由常规订购向‘托管品’商业模式转变，另外还自主开发了电子商务系统，实现网上采购。二是自主开发基于一级管理多层结构的整体产销资讯系统。系统以市场为导向，以合同为主轴，以冶金规范为桥梁。包括销售系统、冶金规范系统、生产计划管理系统、合同跟踪系统、质量检验检查管理系统、仓储与出货系统、设备管理系统以及财务管理等15大专业管理系统，共计91个子系统。三是销售物流管理流程再造与商业模式创新。整合铁路、水路和公路各自独立的运输资源，实现网络化运输，集成运输领域新技术，实现销售物流精细化管理， 创建‘大客户’通道，实现客户需求与销售物流的协同，自主开发与应用电子商务系统，实现网上销售。”傅连春介绍说。

    未来之路

    跟国外知名的钢铁企业相比，中国的钢铁企业很多都是成长型企业，因此在企业管理模式创新方面还有很大的发展空间，特别是在借助信息化提升核心竞争力上。

    在2009年中国钢铁行业信息化自动化国际研讨会上，中国科协副主席、工程院院士、钢铁工业信息及自动化推进中心主任刘就强调: “通过深入开展信息化，推动技术和管理创新，培育企业核心竞争力，才能帮助企业应对当前的金融危机和经济衰退，迎接危机后的更大发展。”

    为了应对钢铁企业当前面临的难题，更为了钢铁企业的未来发展，漆永新认为未来两年内钢铁行业信息化将有以下几个重点: 针对国家对节能减排的强制性要求，更多的钢铁企业将会建立能源管理系统，实施能源数据的全面收集和分析; 一些有远见的钢铁企业将创建跨企业的供应链系统，并与电子商务和企业内部管理的信息系统进行整合，通过与上下游企业建立互利双赢关系，降低销售和采购成本; 信息化工程已经上线的钢铁企业将会利用现有的数据建立数据仓库，深度开发和利用信息，逐步建立企业生产指挥调度中心和企业生产经营驾驶舱，支持科学决策，更加积极主动地应对市场剧烈变化; 以宝钢集团、武汉钢铁集团等为代表的一批集团型钢铁企业将以财务管理、销售管理、采购管理为重点，在新组建或者扩大的集团中迅速建成异地分布的信息系统，建设集团的结算中心和资金管理中心，加强集团管控力度。

    傅连春在谈到武钢未来信息化建设时表示，目前，武钢正在建设以冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢为代表的精品生产基地，推进武钢的第三次创业。武钢将以最新的全球整合型企业的思维，推进信息化与工业化的融合，将武钢建设成为世界优秀的大型企业集团。“不过在集团战略管控信息化方面，我们也面临着挑战。如何从企业发展战略高度实现信息化与工业化的融合，如何实现企业发展战略的职能管理与流程管理的协同效应，如何实现企业集团与上下游战略供应链的协同效应，如何提高企业集团的精益运营与经营绩效管理效率，如何做好企业集团的信息化规划、建设与持续改进？这都是我们未来需要关注的问题。此外，如何通过信息化加强大型企业集团的业务流程审计、风险防范、知识管理、绩效评价等方面，也有待进一步探索。”傅连春说。

    强伟也认为，未来信息化与钢铁工业化融合具有四个层次: 信息化与业务的融合、思想与观念的融合、方法论的融合、队伍建设的融合。因此，未来在钢铁企业信息化建设中，还应该进一步关注信息化建设的成本与效益问题、信息化和业务建设的关系的平衡与协调问题，以及多层次多范围的专业控制安排等问题。