别急着执行，先评估可行性
举这个例子，是为了说明项目经理的”评估能力”也很重要。许多人常常就是忽略了项目评估和规画的重要，一接到任务就匆忙执行，等到实做的过程中，才不断接获规格变更等诸多请求，结果就是时间延迟、预算超支。
所以，项目经理在接项目或执行之前，都应该先做评估，包括项目值不值得做、成本能否回收、老板及客户的请求是否合理等。只要先展开分析，就能分析三角形能否成形。及早发现问题及限制，就能建议老板（或客户）适度地放宽条件。若是老板（或客户）坚持3个边都不退让，那么项目经理就该勇敢地拒绝”不可能完成的项目”。
最后，项目管理的落实及推行，终究还是必须仰赖公司能否形塑这样的文化与环境。外商通常有合适的环境和配套的制度，但在本土企业，项目经理若想有所表现，就必须加强专业、诚心沟通，主动向老板推销你的构想，或是设法赢得其他经理人的尊重，让他们愿意将资源外借。
总之就是，如果公司内没有（项目管理）的舞台，那就自己设法搭个小舞台，而不是拿”没有大舞台，我就不会跳舞”当借口。
