第二：要学会跟用户打心理战。
    企业在上ERP项目的时候，往往会有一个心理的周期。如从好奇、到失望、到抵触、再到最终接受、上线的心理过程。随着企业ERP项目规模的不同，这个心理周期有长有短。不过笔者认为，这个心理周期很大程度上跟企业的项目管理员与外部事实顾问也有着密切的关系。或者说，如果外部实施顾问与ERP项目管理员称职或者有经验的话，可以在很大程度上缩短这个过程。笔者以前在软件公司做项目的时候，对此已经有了认识。而在企业中再次实际参与一个项目后，这个感受就更加清晰了。

    作为企业ERP项目的内部实施顾问，应该要采取一切可以采取的手段，对企业用户、自己的同事采取心理战术。其实大部分企业领导往往只看中结果，而不会关注过程。用一句赤裸裸的话来说，他们只希望你把那个山头攻下。具体你怎么打，牺牲多少人，他们都不会在乎。他们只要结果，而不要过程。在这种背景下，有时候企业项目负责人为了软件成功上线，采取一些心机也是必要的。

    如在ERP项目推进的过程中，如果发现用户对软件有了抵触、感到失望时，笔者就不能够视若无睹。此时笔者会先帮助那些用户实现一些简单的需求。即将原来安排在后续的需求拿上来提前实现。目的只有一个，让用户感觉到ERP软件能够帮助他们解决实际的问题。让他们重新对软件产生兴趣。

    根据笔者的经验，很多企业在实施ERP项目的时候，没有关注到这个细节问题。当用户需求迟迟得不到满足，顾问与项目组长也不着急。仍然在按部就班的根据计划在推进项目。最终导致用户对软件的绝望、抵制等等。这就是没有跟用户打心理战的原因。其实在实施ERP项目的时候，用户就好象是“宠物”。要他他们学会走、学会跑，那么就要让他们不断的尝到甜头。就像训练动物一样，完成一个动作，就给他们一点甜头。在实施ERP项目的时候，也是如此。在安排ERP项目计划与实现需求进度的时候，不要让一些复杂的、短时间难以实现的需求都放在一起。而应该在计划中间杂着一些用户比较感兴趣的、容易实现的需求。这些需求就好象是糖果，可以让用户更加容易的接受系统，避免失望、抵触的情绪。

    也就是说，在安排项目计划的时候，往往需要打破常规。在必要的时候，要调整进度。特别是当用户出现失望、抵触情绪的时候，要及时的给用户尝一点“糖果”。通过提前实现用户所关心的需求，来避免用户出现负面的情绪。从而最终赢得同用户的这场心理战争。

    第三：项目负责人不要被用户牵着鼻子走。
    最后笔者认为，作为企业的内部实施顾问，千万要注意不能够被用户牵着鼻子走。如当某个员工提出某个需求之后，不要听风就是风。而应该仔细的审查，如听听其他用户对这个需求的理解。这主要有两个好处，一是判断这个员工提出的需求是共性的内容还是其个性的需求。如果大部分员工都有这方面要求的话，那么可以考虑实现。相反，如果只是个别员工需求的话，那个人暂时的放一放。免得因为这个需求而影响软件的其他进度。二是可以进一步的了解这个需求，避免由于沟通的原因，导致项目负责人与员工之间的误解。毕竟，外部顾问那边需要项目负责人去沟通。如果项目负责人自己都不怎么了解或者存在误解的话，那么最后实现的需求就有可能牛头不对马尾。

    总之，作为企业内部的项目负责人，要有自己的主见。对于用户提出的需求，要有能力甄别是合理的，还是“无理取闹”。这在很大程度上，关系着ERP项目能否在规定的时间内保质保量的上线。