不要让历史重演
让我们回顾一下上一次经济危机所发生的事情。在2001年网络泡沫破灭时，IT的前景不再被人们看好。那次网络危机的根源主要是IT超支现象严重，人们对IT的作用盲目夸大。
十年后的今天不再是如此，CIO们更加明智，可以定义出带来收入的新框架，即收集、分析客户产生的海量数据，然后让销售人员具有更强大的工具。但是今天的CIO们必须了解更多信息，将业务目标转化为IT项目，测量IT项目的结果，然后再将其反馈回给业务，这样才能催生一个企业的成功。
CIO只要能够证明自己，这次经济危机对他所带来的影响就会与2001年的网络危机有所不同。CIO应该主动出击，广泛听取意见，来应对这次经济危机，如果做不到这一点，你的命运就掌握在别人手中。
CIO应该辅助CEO让公司度过困难时期。如果CIO错误理解了CEO的目标，他们可能作出错误的开支削减，或错误的裁掉不该裁之人。
如果CIO仅仅是无助的看着IT开支被削减，而不与他们的CEO谈论IT价值，那么他们在这个位子上的日子估计也不长了，换句话说，CIO们在这场必须面对的考验中败下阵来。
