贯穿五大流程，整合所有项目活动

    相对于项目管理的其他知识领域，整合管理由于必须”整合项目所有内容，因此其工作显得非常庞大复杂。根据国际项目管理学会（PMI，Project Management Institute）的定义，项目整合管理依照项目的5个流程，主要包含以下6项工作：

    ■起始阶段：1.发展项目章程（Develop Project Charter）
    “项目章程指的是”核准此一项目，并授予项目经理合法分配与运用组织资源的权力，来达成项目目标的正式文件。”发展项目章程就是将项目的需求与目标，”文件化为合约、项目工作说明书等，再经由项目发起人认可，项目经理便可获得向组织其他部门取得资源的合法性，正式启动项目。

    ■规划阶段：2.发展项目管理计划书（Develop Project Management Plan）
    “项目管理计划书是用以定义项目该如何执行、监控与结案的说明文件。在制订过程中，项目经理必须对必要的各项活动进行定义与整合，并协调各项子计划，例如范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等等，使之成为完整且可执行的项目管理母计划。

    ■运行时间：3.指导及管理项目执行（Direct and Manage Project Execution）
    “指导及管理项目执行是指，由项目经理和团队成员负责执行项目管理计划，完成各项项目工作。在过程中，项目经理除了必须带领团队成员，渐次产出具体的产品或服务，还必须评估项目执行的绩效，制作工作绩效信息表。此外，若遇到无法顺利执行项目或发生作业问题，项目经理亦可提出变更请求，或进行纠正措施。

    ■监控阶段：4.监控项目工作（Monitor and Control Project Work）
    项目团队在执行计划的整个过程中，必须进行持续性的监控，以了解项目执行的绩效，其行动可分为”预防和”改善两部分：针对潜在问题，采取有效的预防措施；若发现错误已发生，则必须采取适当的补救措施。

    ■5.执行整体变更控制（Perform Integrated Change Control）
    在实务上，几乎没有一个项目能够百分之百按照原订计划进行，为因应变化，项目计划会需要进行许多”变更。然而，每做一次计划变更，都会影响到日后的成本估算、活动顺序、行程日期、资源需求及风险控管的决策，因此项目经理必须以整体的角度，对”变更进行控制、确认与纪录。

    ■结案阶段：6.专案结案（Close Project or Phase）
    “项目结案在程序上，可大致划分为以下两者：
    ．”外部的合约结案程序：着重在如何依合约结案，透过验收项目文件，与顾客或发起人协调互动，共同验收项目成果；
    ．”内部的行政结案程序：专注于组织内部的项目纪录，藉由各种结案文件与数据文件，进行组织的项目知识管理。
    简而言之，由于项目是一连串环环相扣的活动，所以项目经理必须透过整合管理，来确认项目的架构，说明工作关系，辨识、定义、结合、统一与协调项目管理的各个流程与活动，从而有效分配有限的资源，协调促成项目的各项工作，确保所有流程都能紧密结合，有效达成项目目标。