【IT168 信息化】有件事，我一直很纳闷：许多企业都强调顾客至上，但为什么直接面对客户的第一线员工，几乎都是新人？而且，这些人一有突出表现，便会升官做主管，从此躲在办公室里盖章与开会，鲜少与客户见面。结果，留在第一线面对客户的人，要嘛是新人，不然就是表现不好、升不上去的人。

    这个怪逻辑，主要源自于安东尼（Robert Anthony）在1965提出的管理组织理论或管理三角形的概念。他认为，一个健全的管理系统应包括3个层次，最上层负责策略规画（strategy planning），专注于企业方向的制订；中间为管理控制层（management control），负责资源分配与控制；最下方则为作业阶层（operations），掌管每日的交易营运与面对客户每天的需要。

    企业的升迁路径，便是依循这个管理三角形，愈杰出的员工，就爬得愈高，距离消费者的需求也就更远，但是却要负责企业的走向与策略。

    先找对人，再决定要做什么事
    最近的教改政策，可说是典型的案例。你认为是政府官员比较了解学生的需要，还是第一线的老师与家长？我想应该是后者，而老师与家长之中，也不乏许多社会菁英，但教改策略却是由高高在上的专家所制定，最了解学生需求的学生与家长，却无法参与教育策略的制订，谁要他们是组织结构最下层的人员！

    安东尼归纳出的管理三角形，其实已在人类社会中实施了数千年：长久以来，菁英或受教育者一直是社会中的少数，而当社会是由少数菁英所管理时，自然就会发展成少数人管理多数人的三角形组织结构。然而，在现代社会中，随着教育日益普及，菁英分子的数量激增，将对三角形组织结构造成什么影响？

    我有个朋友，是一家服务业公司的负责人，每年毕业季，他都会应征新员工，但是心里却未订定明确的职缺说明（job description）。他说，只要把优秀的人聘进来，他们就会自己找（创造）事做。

    如果策略只是由经理人制订，则他们往往会受限于自身的习惯领域，因而找不到完全符合期待的人。这其实和柯林斯（Jim Collins）在《从A到A+》提出的观念很类似，亦即A+企业有一个特性就是：「先找对人，再决定要做什么事。」换句话说，不是由企业领导人决定巴士往哪里开，而是先找对人，再由这群人决定要把车子开往那个方向。