三、完成了薪酬福利的智能化管理和员工在线自助查看个人的薪酬福利,实现了与原有财务系统的对接

    宏景的实施人员协助客户将06年开始总部所有的薪酬数据全部导入到数据库中，为用户定义好各种计算公式后，个人所得税、各种保险、住房公积金、应纳税所得额等多项数据都是通过系统自动计算所得，实现了工资变动的智能处理；制作了各种工资数据的汇总报表，可以自动生成并导出银行报盘的数据。在前期准备工作就绪的情况下，通过自助平台的角色授权，实现了单位所有员工在同一个平台上自助查看自己的薪酬状况，包括自己的缴税情况，而且可以按照不同条件查询汇总，大大增强了员工的满意度和主人翁意识。

    以往中建总公司财务部使用某软件厂商的财务软件进行工资发放，在充分了解eHR的薪酬功能后，决定使用宏景eHR进行工资发放。人力资源部工资调整后，系统会自动通知财务部门本月有人员增加、减少、换岗情况和工资调整情况，财务部门在eHR中实现工资发放，同时可以生成总帐凭证，非常方便地实现了与该财务软件接口。
 

四、建立了全系统各类人员数据库，为领导决策提供了依据

    中建总公司下属单位众多，分布在全国各地及海外，分总公司、工程局、分公司、地区公司和项目部四个层级管理，鉴于总公司目前推行的是三级法人和人事分级分权管理，在构建集团人力资源管理系统时，采取总部数据大集中，各单位分层管理的模式，即：各二级单位的人事数据库由各单位自行建立和维护,并定期汇总到总公司数据库,以供总公司查询和分析，辅助领导决策。

    系统建立之初，在宏景世纪指导下，中建总公司制定了《中建总公司指标代码编码方案》，解决了全系统范围内指标统一与扩充的问题，为全系统数据实现分布存储，集中管理奠定了基础。

    此外，宏景世纪与中建总公司还一起制定了《中建总公司数据交换接口标准》，解决了上下级单位异构数据的交换问题。

五、完成了全系统领导人员的考核管理

    中建总公司在实施宏景世纪人力资源系统前，成员企业领导正职对副职进行考核时，总公司是通过Email给成员企业领导正职下发Excel绩效考核表，领导正职打分完后通过Email报给总公司人力资源部，然后手工对Excel数据进行汇总、统计和计算。这种方式无论从人力和财力方面投入都比较大，且效率低下，有时还容易出错。

    实施宏景世纪人力资源系统后，成员企业领导正职可以通过网上对副职进行评价，系统自动进行汇总和计算，并可自动生成各类分析图表，为领导决策提供依据。

    最近，中建总公司又启动了招聘和培训模块的建设工作，用以满足日常的人才招聘和培训业务需求。相信随着宏景eHR系统在中建总公司的深入应用，必将全面提升中建总公司人力资源管理的效率和水平。