搜索引擎的偶像派时代早已终结
    如果说负面缠身的2005、2006年，谷歌是“No news is good news”，那现在，轻装上阵的谷歌中国需要面临一个新的阶段：如何在中国开疆拓土，唱响“谷物丰收之歌”。

    李开复为Google起了个“谷歌”的名字，但带领谷歌今天面对的挑战的最合适人选已经并不是他了。正如他自己所说，今年48岁的李开复，最重要的角色已经是“老师”。你必须看到李开复是一个明星般的偶像，更是一个聪明的职业经理人。这决定了他会如鸟儿珍稀羽翼般珍稀自己的名声，也决定了他会像所有职业经理人一样，选择一个合适的时间离开──要在每个职业生涯的抛物线开始下行的时候，迅速找到另一个抛物线的起点。

    那么谷歌中国未来需要的是什么样的领导者？事实上，搜索引擎是一个同时面对B和C的特殊行业。对于搜索引擎使用者（C）来说，明星般的代言人当然对提升品牌作用显著，但是对于给搜索引擎投钱的商人们（B）来说，搜索引擎营销投入的回报率越高，或者简单点说就是跟着哪个搜索引擎能赚更多钱，这才是最让他们感兴趣的。

    谷歌在中国已经过了构建对使用者的品牌形象的阶段──如今是G粉（谷歌粉丝）的早就是了！而谷歌在中国真正面对的挑战是如何构建一个更有效的“商业生态圈”带动更多的B们认同这个企业的实实在在的、甚至金光闪闪的商业影响力，而不是那些阳春白雪风花雪夜的所谓文化气质。

    显然，谷歌对此早已经有所感觉。2008年1月7日，谷歌邀请原SK电讯中国区首席执行官兼总裁刘允加盟，任谷歌全球副总裁兼大中华区业务总经理。有相关人士对《商业价值》杂志坦陈，刘允直接负责的，正是谷歌在中国的Adsense和Adwords业务，也就是谷歌最主要的收入来源。2008年年中开始，刘允主持了规模庞大的谷歌Adsense和Adwords的中国推广活动，而在2009年，谷歌更是将中国作为其业务产品界面升级的首要区域之一。

    有人评价身材高大、皮肤黝黑的刘允，与李开复拥有着全然不同的气质。在以前接受采访时，刘允曾经向记者表示，未来将在中国进行“新营销”的持续发力，“在这个完全不同于美国的、潜力很大但信息化程度相对较低的市场，不排除进行一些更深耕细作的本地化营销尝试”。

    当然从另一个角度来看，谷歌必须注意到单纯的“商业生态圈”推进还是需要有技术和产品的强力支撑。目前谷歌中国还需要有更强力的技术领导者出现，并且切实能在产品和技术上构建2B的更强大影响力。这一点不解决，谷歌的新一代管理团队就还算不上完整。

    不管怎么说，李开复的离职并不能算是意外。在明年李开复在谷歌第四年的合约即将到期的时候， 过去几个月之中双方竟然一直没有续约，而外界从距离合同还有半年但是没有公布续约之一点上，早就应该嗅出李开复离职的气息。至于李开复拒绝了天价股票挽留的段子，可以被看作谷歌送给李开复最后的“临别赠礼”──毕竟这对明星经理人保持光辉形象是非常重要的。

    对谷歌来说，进入在中国发展的第二个大阶段，需要的是实际的操盘手和严谨的执行体系。虽然目前对于接班人猜测众多，但是《商业价值》杂志主编张鹏先生认为，短期内很可能不会有第二个“李开复式”的明星经理人来接班。第一：没有哪个本土职业经理人能够“穿进开复的鞋子” ;第二：没有哪个职业经理人会愿意“穿进开复的鞋子” ;第三：谷歌可能根本就不想要“开复的鞋子” 。所以，估计谷歌中国会采用分权管理的模式。谷歌会有意识的把自己变得低调和务实一些──“看看百度是怎么低头赚钱的就能理解谷歌中国未来的前进路径了。”一位业内认识甚至如此说道。

    而李开复也可以放心去追逐自己大学、苹果、微软、谷歌之后的第五个人生定位。在职业生涯中开始另一个新起点。他的下一步，如果按照他自己的喜好的话，一定还是“导师”的身份。有消息人士甚至透露他会从“心灵的导师”变成“创业资本的导师”，做一位天使投资人。

    当然这个消息还没有被他本人确认，对明星经理人李开复的下一步，《商业价值》杂志将会在接下来的这一期进行更深入的报道。