【IT168 信息化】其实从2009年8月开始，李开复已经在享受假期。据《商业价值》杂志了解，8月28日，他抵达纽约，作为一个普通父亲，为女儿打点上大学的一切。期间的闲暇时间，他会上网更新微博，仅30日一天就更新了10篇，和网友讨论女儿喜欢的甜甜圈的做法。

    然后，9月2日，李开复回到中国，开始等待这一天的到来。

    李开复早已为这一天做好了充分的准备，包括对自己人生定位和职业道路的反思。
    8月初，在接受电视采访时，李开复这么说：“我希望我的墓志铭上不是说李开复是科学家或企业家，而是说李开复是一个热心教育者，他在中国崛起的时代，经过写作、讲座、网站，帮助了中国青年学生，他们亲切地叫他开复老师。”有趣的是，在2004年以前，李开复给自己的墓志铭是“李开复，科学家、企业家，经历三个顶尖科技公司，并发明了三项可以推广技术”。他还说，一直以来，“都是朝着最大化自己影响力的路来走”。

    这一次，李开复的离开是他向自身目标迈进的一步。
    这一次，李开复的离开也让谷歌终于可以迈向一个新的阶段……

    从科学家到品牌代言人
    在李开复的职业生涯中，经历了4个重要的科技公司，分别是苹果、SGI、微软和谷歌。之前在匹茨堡的卡内基梅隆大学，他已经是信息技术领域的知名专家，因“非特定人连续语音识别系统”和“奥赛罗”人机对弈系统而广为人知。

    1990年~1996年的六年时间，李开复在苹果公司完成了从技术专家到经理人的初步蜕变，历任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁。之后在SGI和微软，他都兼任着管理者和“技术带头人”的双重角色。

    1998年李开复和卡内基梅隆大学的老朋友们来到中国，任微软亚洲研究院首任院长。研究院的成功大大提升了他在中国及微软公司的影响力，使得李开复获得了广泛的认可。就在这个时候，李开复又进行了自己的第二次转型，从职业经理人到大学生的“人生导师”。他开始频繁参加中国大学的活动，给学生们写公开信，并于2004年7月创办了开复学习网（现我学网）。影响力开始成为了李开复比技术能力更重要“核心竞争力”。

    有业内人士对《商业价值》杂志分析说，这次转型与李开复在微软的定位是相当匹配的。微软亚洲研究院的任务，是为微软研究创新技术并提供技术驱动力（主要是多媒体方面），而这就使得它需要源源不断地吸引中国最好的人才加盟。李开复是研究院最大的一枚招牌，其微软高管、技术专家和“老师”的三重定位，能为大学生提供由外到内的强烈吸引力。

    之后，李开复在中国的知名度，在2005年7月以后达到了一个顶峰——作为微软的全球副总裁，他闪电加盟Google，两家最大的信息公司与一个人的分合纠葛，这个话题本身就具备了极大的想象空间。犹如在池中投入一颗巨石，一时间从互联网到传统媒体，关于这件事的讨论甚嚣尘上。

    半年之后，在媒体的连番轰炸下，就连许多平常不接触网络的老百姓，也记住了李开复这个名字。同时记住的，还有那个没有中文名的大公司——Google。

    2005年7月李开复闪电加盟Google之时，Google在中国的日子并不好过，2005年8月5日百度在纳斯达克的成功上市。其时百度与创始人李彦宏的风光一时无两，在中国这个全球最大的互联网市场之一，而完全没有本土化的Google正面临被本土化的百度拉大领先优势的困局。在这种情况下，Google需要的，首先是在中国站稳脚跟、树立品牌，之后是在这个不同于全球大多数国家的市场进行本地化——当时的Google甚至连ICP牌照都没有！

    Google选择李开复这样的经理人显然有着自己的考虑。在中国找一个既有信誉、又有人气、还有关系的“老师”，来帮助他们稳扎中国、理解中国，同时也让Google得以在中国塑造一个温和、谦逊、有内涵的形象。对于这个“代言人”的工作当时的李开复最合适不过了。