实现精细化管理 成就第五次飞跃

    梅花集团作为中国生物发酵领域和中国农业产业化重点龙头企业，集团董事长孟庆山将发展循环经济放在发展目标的第一位，在领导梅花集团不断发展壮大的同时，非常注重企业的社会责任。以行业内罕见的巨资投入，用于处理废水和降低粮食原料以及能源的消耗，以履行企业对于环境保护的郑重承诺。

    梅花集团自成立以来历经了4次飞越：从贸易转型到进入实体经济、从小型民企到形成规模优势、从单一发展到抢占优势资源、从依靠自有资金到进入资本市场。如今跨越式的高速发展为企业管理带来了更大的挑战：如何通过规范的管理流程来更好地执行战略决策，如何加强多板块协同，如何提高集团架构下的内外部风险控制能力，如何加快管理效率与市场反应能力，如何加强产业链及供应商的协同，如何快速复制管理模式。在企业管理转型的道路上，基于IBM在助力快速成长型企业在管理提升的方面的深刻洞察和卓越实践，梅花集团选择IBM作为紧密的咨询服务合作伙伴，并确定了未来三年IBM和梅花的战略合作项目所关注的重点，以实现梅花集团的第五次飞跃：

    首先，提升企业的组织管理能力，梅花集团需要通过建立清晰的运营模式、管控机制、协作流程、制度和绩效体系来全面提升组织管理的能力。

    第二，提升员工个人能力，突破人力资源瓶颈。快速发展过程中，梅花集团需要对现有干部的系统培养，吸引人才和发展人才，全面提升干部、团队的能力，将个人的发展和组织的目标有效结合，实现共同的价值提升。

    第三，加强企业的信息化建设。信息化是提升核心竞争力的有效手段。梅花集团需要通过全面信息化推动管理变革，实现管理改进和提升，在提高效率的同时降低集团的运营成本。

    梅花集团副董事长李宝骏表示：““梅花集团从未满足于过去所取得的成就，我们要向更高的目标迈进。 作为民营企业， 梅花集团获得了众多客户的支持与厚爱， 使得我们长期保持高速的发展。但是，我们要苦练内功，加强集团各方面的管理能力，以适应更快地发展要求。梅花集团亟待进行战略转型以更好地支持未来发展战略。”梅花集团总经理王爱军也表示：“在此次合作中，IBM全面的成长型企业服务能力，卓越的咨询能力以及自身的成功实践经验对我们来说都是宝贵的资源。我们相信IBM与梅花集团的成功合作能够推动梅花集团的发展进入新纪元。”

    IBM工商企业部中小企业群中国区总经理刘次荣表示：“IBM非常荣幸能够成为梅花集团企业转型道路上紧密的合作伙伴，助力梅花集团更好地进行业务创新、运营创新和管理创新。IBM长期关注中国成长型的发展及客户业务需求的变化，传统信息化服务的基础上，能够为中国成长型企业带来更有效的管理经验，借鉴全球资源和行业洞察，协助中国成长型企业不断发展壮大。”