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    企业概况

    天津荣程联合钢铁集团有限公司（简称荣钢）是一家以钢铁为主业,涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用等多领域的民营企业,集团总部坐落在天津市经济技术开发区。在2007年,荣钢深入开展“对标挖潜、节能降耗”活动，生产经营取得了可喜的业绩。总资产94亿元，实现销售收入285亿元，利税29.7亿元，中国企业500强中荣列159位，天津市百强私营企业第1名。

    管理目标

    荣钢树立“数字钢铁”理念，以企业资源计划（ERP）系统为突破口，全面推进信息化建设，构建起信息技术为手段的现代化钢铁企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系，实现产品成本和质量的精细控制。深化“三项制度”改革，建立适应市场经济的分配制度和激励机制，充分发挥各个岗位非常好的功能和最大效能。推行全面预算管理，从财务管理体制、制度保障、预防控制、财务预警、审计监督等环节建立起系统科学的财务风险预防和控制体系。
 

    项目目标

    随着荣钢集团的迅速发展，集团迫切感到企业的发展，需要全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具，集团高层领导对企业信息化建设项目高度重视，希望通过信息化的手段支持管理模式, 改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力。

    以金蝶EAS系统为核心，实现对集团下属各单位的管理保障系统的管理。实现集团物流、资金流、信息流的整合，为集团管理和决策提供及时、准确、真实的信息。

    关键需求

    ● 财务核算实现实现了团集中管控

    ● 提高了企业分析、预测与决策的能力

    ● 制定供应商寄存业务管理流程（零库存业务）

    ● 统一集团资产管理，满足管理报表的需求

    ● 实现从资金监控到资金统管

    ● 钢铁行业检斤管理

    ● 领导决策支持分析

    解决方案

    主要针对如下关键需求，对业务的应用进行了实现。

    ■ 实现集团财务集中管控：建立了完整、健全的集团监控、统计、分析体系；实现了财务数据集中管理，管理政策集中控制；在集团财务管理中将会计科目、核算流程、核算制度实现三统一。

    ■ 制定供应商寄存业务管理流程（零库存业务）：将供应商寄存业务与普通采购业务剥离出来，设置专门的寄存仓，并制定供应商寄存管理流程规范，从根本上杜绝库存成本虚增现象。

    ■ 统一集团资产管理：加强资产管理，实现集团统一固定资产编码，集团范围的资产汇总和统计。

    ■ 实现从资金监控到资金统管：与财务系统能完美集成。实现票据管理，完善的国际结算管理。

    ■ 提高了企业分析、预测与决策的能力：灵活的数据查询和功能强大的报表模块为企业预测与决策提供了强有力的工具。

    ■ 钢铁行业检斤管理：在金蝶系统中根据采购订单拉式生成检斤通知单，确定检斤车号等检斤信息。

    ■ 领导决策支持分析：让每一个管理者每天可以直观的看到自己所关心的实时动态刷新数据、信息，不仅仅来源于单独的财务系统或业务系统，综合性分析才能使管理者对集团管理有全面认识。