移花接木 转嫁目标

    对于U9和SAP在技术上对比，笔者自认为没有发言权（因为我不是专家），就像网友sdsdsd520说的一样“能满足客户需求，能用好的才是好的ERP”，网友gerxj也认为“软件没有好不好之分，只有适合与不适合之说！”，的确技术也不是越高越好，适合自已的才是最好的。

    无论是你是挺SAP派，还是爱国派，我们都无须去争辩两家的好与坏，功过得失，今天笔者之所以写此文，目的只是想说清一个真相，让网友们明白画皮SAP的真正推手是谁。

    此事之所以成为街头巷尾热议的对象，SAP公关部难辞其咎，正像IT168网友评论的那样：“这篇文章暴露SAP的问题，其实在其他软件厂商同样存在，SAP公关部虽然到处救火，可是所有媒体都对其置之不理？刨去文章所阐述的问题，其实这样一篇文章的出现更深层次的原因是：SAP太牛了，它对国内几乎所有的媒体，尤其是IT专业媒体从来都是不屑一顾，甚至发展到侮辱程度，因此就出现了这篇文章。”

    我们无法求证该网友的评论是否真实，但是从重视中国市场的程度，SAP明显关心不够。这也是此文产生的原因所在，我想每一个媒体人的心里都有一杆称。

    但为什么要拖U9下水呢？
    这是危机公关下的必然产物，移花接木，转移公众目标。独角戏无法自圆其说，二人转可以混淆视听，让观众雾里看花，公听公话，婆说婆理。

    可能有人会问为何单单选择U9，以笔者之见其中原因有三：
    第一、 U9的扩张使SAP倍感压力，SAP自然联想到负面出自用友策划就不足为奇。
    第二、 转嫁目标，如果选择Oracle做为转移视线的话，很容易扳石头砸自已脚，变成为竞争对手做免费做宣传，风险太大。
    第三、 U9不足以形成竞争，U9与SAP相比简直是小巫见大巫，为明哲保身，消除负面影响，不至于为对手做嫁衣，选择U9自然在情理之中。

画皮SAP让业界外的人士看到了ERP行业阴暗一面，这对ERP行业的健康发展不能说是一件坏事。 但画皮并不是SAP专利，其它管理软件厂商也应汲取教训，做好自已的产品和服务，别让下一张画皮帖在你的脸上。