擘画企业永续成长蓝图
1999年，时任麦肯锡董事的麦霍德•巴亥（Mehrdad Baghai）、史蒂芬•克利（Stephen Coley）与戴维•怀特（David White），在合着的《企业成长炼金术》（The Alchemy of Growth）一书中，以两年半的时间调查全球四大洲、12个国家的十大行业，提出 企业成长三境界与成长地图论 ，协助企业经理人规画10年后、甚至更久之后的企业蓝图，以追求企业的永续成长。
2007年，派崔克．维盖瑞（Patrick Viguerie）、史文．施密特（Sven Smit）与已离开麦肯锡独立创业的麦霍德•巴亥，出版《精微化成长》（The Granularity of Growth）一书，延续并更新 企业成长三境界与成长地图论 ，试图为世界级企业的获利策略建立管理架构，同时也指导企业如何因应新挑战。
不同于学院型管理大师的理论，麦肯锡的企业模型皆以事实为基础，从实务分析中，归纳适合经理人应用的企业模型，提供经理人进行策略规画时，可以确切实践的实用建议。
