系统实施

    这一阶段的任务是将新系统的物理模型转化为源程序并进行测试，具体工作如下：

    （1）计算机系统采购定货，安装验收；

    （2）程序设计准备，包括制定编程约定，选择程序语言；

    （3）模块内部处理过程设计；

    （4）编程（若系购买商品化软件，第 2.3.4. 项应为商品软件的用户化）；

    （5）软件安装测试；

    （6）数据库系统建立；

    （7）系统试运行；

    （8）编写各种手册；

    （9）系统验收鉴定。

    运行与维护

    这一阶段是保证系统的正常、可靠、安全的运行，发挥系统的作用，不断完善、改进系统，提高系统的运行质量，降低费用，促进企业技术、管理水平的提高，主要工作有：

    （1）完善系统运行的组织及规章制度；

    （2）做好运行记录；

    （3）数据库系统的维护；

    （4）信息分类编码的维护；

    （5）应用软件的维护。

    系统评价

    系统运行一定时间后，应对运行情况进行评价，包括对系统目标、功能、性能、效率、效益以及用户满意度的评价，提出进一步完善系统的建议。

    企业信息化发展规划与实施方案的制定

    由于企业信息化发展规划与实施方案的制定，不但牵涉到企业发展的目标，而且涉及许多先进制造技术、信息技术应用，所以企业信息化发展规划与实施方案的制定有以下几种方式：

    企业自己制定

    凡是有条件（有人才）的企业，都可以自己制定，但必须组织好规划小组，要由第一把手负责，组织具有对企业发展目标、先进制造技术、信息技术有充分了解的人员，按照发展规划与实施方案制定的方法进行，最好与企业发展规划与实施方案同时制定，把它作为企业发展规划的重要组成部分。

    委托制定

    如果没有条件（无人才）自己制定，可以委托制定，受托单位必须具备制定企业信息化发展规划与实施方案的人才与经验，熟悉行业发展、对企业信息化有全面了解（包括 CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM/ERP/CIMS 等）、具有丰富的开发与实践经验；绝对不能依靠只有理论而缺少实践经验的单位，也不能依靠只掌握其中部分技术的软件公司。

    企业信息化发展规划与实施方案制定后，必须邀请有关单位进行论证、审查，以保证规划与实施方案的正确性与可行性。

    企业信息化规划项目的实施

    组织好项目实施是信息化规划实现的保证，信息化项目的实施比一般项目复杂，一是由于信息化项目的实施需要既懂业务又懂计算机的人才，但是企业往往没有这样的人才，因此只好组合专业人员与计算机人员共同承担。另一方面，由于信息化项目实施往往牵涉到企业几个部门，有的还要对现行工作制度、流程、工作岗位进行改造，因此除了组织好项目开发实施小组外，还必须组织好协调领导机构，由有决策权的企业领导亲自负责，才能保证项目的实施，这也是中国 20 多年来企业信息化的重要经验，被称为“一把手工程”。一般企业项目实施组织如图 3 。