'09全球CIO调查：如何当上一个成功的CIO？
CIO与CEO之间的误会
从部份调查数据显示，CEO与CIO之间的互动是十分紧密。有高达3/4的CEO认为，IT是其业务与配销模式的重要基础。而有65%的CIO则深信，IT会是公司最有力的竞争武器─非IT人士的比例还更高，有72%。
但相对的，这些数据也透露出人们对于IT的失望程度。举例来说，CIO所自认的表现，往往要比其它非IT同僚所评价的要差，这中间也包含运用IT做为企业“核心产品”与“核心竞争力”的部份。有鉴于CIO与其它同僚互动的频繁，会有如何落差实在是令人感到意外的事情。Geico的CIO Jess Reed对此表示：“这可能是CIO仍未真正与企业目标串接，否则不应该会发生这样的问题。”
幸运的是：这些问题还是有办法改善。除了认真做事外，CIO还应更积极地，用“推销”的方式，让公司其它单位知道并认可IT部门的价值。“以往 IT人员在这方面并没有做好处理。”Forsythe这家IT顾问公司的顾问Ken Zivic表示：“他们认为‘销售价值‘是一件很困难的事情，但实情并非如此。”
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