二.避免的IT重复建设的策略和方法
    在许多企业里，IT重复建设问题可以说是一直困扰CIO的顽症，一直是阴魂不散，挥之不去的。因此，CIO在制定IT建设规划时，一定要避免盲目建设，防止一哄而起。这就要求IT建设在规划和方案尚未付诸实施之前，一定要抓住IT建设的关键，尽量少走弯路、减少不必要的重复建设的浪费。

    （1）做好IT建设的路线图
    人无远虑 必有近忧。企业的IT建设路线图不是需不需要做的问题，而是一定要做。只有根据企业整体经营战略制定出相应的IT建设路线图，才能保证企业发展各个阶段都有相应的IT系统的支持。也只有这样，才能保证IT建设能够总体考虑，分步建设，避免出现只管部分不顾总体的子系统冲突。IT建设路线图就像“知识地图”一样，是把企业已经部署的、各个部门正在使用的IT系统进行彻底的清点，了解其主要功能、使用者、覆盖的流程、与其它系统的交互等基础信息，把陷入混乱的IT建设理出一个头绪，这样在开展IT建设时才能有的放矢。也就是说，企业的IT建设要从以前的以业务部门推动IT部门的被动式建设方式，逐渐向IT部门从整个企业的角度对IT建设进行主动规划的方式转变。

    （2）从业务需求出发
    IT建设和企业业务战略的脱节是很多企业普遍存在的现象，这也是许多企业IT重复建设的根源之一。原因是许多企业没有对经营战略和业务需求进行深入的分析，对IT建设的理解只停留在对IT厂商具体方案的理解层次上，而忽略IT建设和企业业务的一致性，使到走弯路、多走路、走错路的情况比较多见。当企业没有针对业务需求明确定义IT建设的技术、数据、应用标准和架构时，在面对铺天盖地的IT厂商的各种企业解决方案如电子商务、决策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM时，都让企业无所适从而只能被动地去实施，如果这样不重复建设就是一件奇事了。因此，目前企业在IT建设上面临最大的问题，不是IT系统应用问题，而是从企业的现状、战略、业务、市场出发，量体裁衣选择适合自身发展需要的问题。

    （3）建立项目清单，从核心项目着手
    为了避免重复建设，IT建设需求应当要有明确的轻重缓急的规划，先实施企业最需要的核心项目，并以此为基础量体裁衣，衍生其它项目的建设，这样才能保证IT建设的整体统一，也可以保证预算的准确性。因此，对CIO来说建立项目清单是最关键的一步，也是进行下一步IT建设的基础。然后再按优先次序对项目进行排序，区分项目的轻重缓急。例如可根据指导原则及其衡量标准给各项目评分。最后，根据分数高低排序，并按优先次序分配资源，对于某些不重要的项目可以灵活处理，而对于重复的项目则应该暂停。

    （4）全局角度考虑，集体决策打破利益壁垒
    这年头，许多公司的副总裁越来越多，除了IT业务没有副总裁兼管，各个功能部门都有一个副总裁分管，所以在IT建设投资上各有各的立场和看法，可谓僧多粥少。哪个副总裁官衔都比CIO大，都可以在预算编制会议上投否决票，得罪谁都不好办，这让CIO好生为难。所以，许多CIO为了不得罪人只好都照顾一下，能上的IT项目就都上，也不管什么避免重复建设了。

    因此，为了避免这种现象的恶化，CIO必须加强IT部门与业务部门之间的沟通和集体决策，要使各业务部门从公司整体利益来考虑IT建设，而非仅仅从自己部门的立场来考虑。集体决策可使各业务部门有机会坐下来，以公司的利益为准绳，共同考虑哪个项目该上，哪个项目不该上，而不是为了本部门的狭隘利益而在IT建设方面争斗，或使到IT出现重复建设。

    （5）加强监督检查，建立严格IT建设审批体系
    最后，为了避免IT重复建设，必须要加强监督和检查，并应要建立严格的IT建设审批体系。一方面，通过监督和检查可避免不必要的重复建设，减少不必要的资金浪费；另一方面，通过监督和检查管理，可以统一采购和建设过程管理，便于降低采购和建设过程的管理成本。因此，积极进行监督和检查不但能确保IT建设资金的有效使用，而且也是避免出现重复建设和低水平投资的非常好的手段之一。