直挂云帆济沧海

    在每一个成功的团队身上，都流淌着创造、创新、创优的血液。新中大凭借天时地利与一招一式的比较优势，建立了可持续的核心竞争力，打出了一个个漂亮的组合拳。

    竭尽全力为企业信息化排忧解难，新中大人是这样说的，也是这样做的。用心创造是新中大人工作日志上永恒的符号，执著于顾客先进管理是新中大人不渝的天职！为面对已经实施的特级资质企业标准与考评，确保企业申报特级资质企业一举通过，同时根据施工总承包企业实现管理需要，新中大推出的URP软件i6工程版全面支持特级资质标准信息化考评，并提出了施工总承包企业信息化整体解决方案。从应用构架设计上到系统构架设计，从硬件网络平台设计到软件实现，站在施工企业发展战略框架内全盘加以考虑。为此，新中大为企业信息化建设设计了快车道，即以集约化思想为指导，战略管理为龙头，以全面预算管理、资金集中管理、生产监控为核心，以项目管理为基础，高标准规划企业信息化，然后分步实施。

    凭借完善的解决方案、先进的技术以及软件产品与特级资质信息化考评要求高符合度，2008年新中大在施工总承包特级资质企业市场上连续中标葛洲坝集团、湖南建工、苏州二建、龙信建设等27家特级资质企业的全面信息化项目，中标率在行业内首屈一指；2009年，在2008年签约的特级资质企业用户实施成果显著基础上，新中大在施工总承包特级资质企业市场更是势如破竹，在不到3个月的时间内，连续中标中煤三建、北京路桥、山东胶建、闽南建设等14家施工总承包特级资质企业，占市场中标总数2/3还要多。截止2009年3月底，新中大已经为41家施工总承包特级资质企业提供管理信息化服务。这些企业用后反映，新中大公司i6工程版产品解决方案顺应了这些企业管理提升的需求，顺应国家促进施工总承包企业通过信息化提升企业管理水平需要，顺应现阶段国内施工总承包管理现状，以先进的管理思想，灵动的技术，适用的解决方案，在成熟应用的商品化软件基础上，通过对客户深入了解后进行客户化配置，提供针对性的管理信息化解决方案。这与新中大多年在工程建设行业的积累与沉淀分不开的。

    用新中大员工的话来说，信息化管理和企业扩张就像左脚和右脚一样息息相关：扩张带来信息化管理需求，信息化管理的及时跟进保证了扩张的效率，左脚和右脚的速度一样快，才能让企业成长更顺畅。湖南建工集团就是一个典型案例。随着公司的改革推进和不断发展，在资本化经营模式下，在湖南建工不断发展和扩张的过程中，如何加强整个公司的集中管理，整合公司的资源，发挥公司的规模效应，以及如何科学、快速、准确地完成对下属分公司、项目部的监控和评价，成为了湖南建工集团发展中面临的至关重要的问题。新中大公司凭借着丰富的施工总承包行业信息化建设经验、雄厚的专业实力、科学的项目实施管理方法、务实诚实的品质、稳健踏实的企业作风与工作团队、良好的客户口碑以及新中大软件与原建设部要求吻合度最高、服务机构广等综合优势，最终赢得了湖南建工集团公司的高度信任，并一举中标。

    策马加鞭，新中大在前进的道路上继续突飞猛进。中国葛洲坝集团携手新中大工程项目管理软件，以实现集团公司、分子公司、项目部三层工程项目一体化管理。伴随着中国葛洲坝集团高速发展，集团在建工程项目数量和规模都在不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，施工管理的复杂程度和难度也越来越高。如何通过信息化应用提升企业的项目管理水平，提高企业的经营管理和决策水平，一直是中国葛洲坝集团领导考虑的重大事项。通过信息化选型，中国葛洲坝集团在结合“施工总承包特级资质标准信息化考评表”的要求及中国葛洲坝集团实际管理需要，选择信息化战略合作伙伴完成集团全面信息化建设，提升企业竞争力。此次选型，从集团公司领导到具体经办人员都格外仔细，历经近半年的全面考查对比，新中大公司以国内最完整的一体化施工总承包企业信息化解决方案、丰富的工程行业经验、全国完善的实施服务机构和公司整体实力，赢得了中国葛洲坝集团信息化项目组的一致认可，最终决定选择新中大作为企业信息化建设战略合作伙伴。

    新中大是精细化管理倡导者和URP思想的原创者，先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂，新中大所发起的“管理软件新文化运动”、“互动管理”、“终结ERP”、“联盟体资源计划（URP）”、“战略成本”、“抢位互联网”、“全程项目管理”等思想旋风，始终引领企业管理软件的潮流与发展。不久前，国内著名路桥建设企业北京市公路桥梁集团有限公司与新中大软件正式签约，全面应用新中大URP软件i6工程版，提升集团内部管理，实现跨越式发展。这次签约，在综合对比了多家软件供应商之后，凭借着新中大丰富的施工总承包企业信息化建设经验、务实诚实的专业素养、稳健踏实的企业作风与工作团队、良好的客户口碑以及新中大软件与建设部要求极高吻合度、服务机构广等综合优势，赢得了北京路桥集团的高度信任。

    对于一家属于全国上规模民营企业500强、全国500家大型施工企业之一的集团，目前在集团信息化管理方面最迫切的是什么？最需要的是什么？浙江环宇建设集团与新中大软件的合作就说明了这个问题。2008年6月，浙江环宇建设集团几经筛选，最终决定牵手新中大公司，新中大工程管理软件既符合特级资质要求，又符合其集团企业未来发展的战略，定能帮助环宇实现集团全面信息化。虽说环宇建设集团信息化工作起步较早，先后实施了概预算、财务管理、人事档案等部门级的信息系统，解决了各自部门的效率问题，但因为没进行系统的整合，系统间的数据流转和部门间的工作协同是个大问题，各个部门成为了信息孤岛，对于企业整体效益的提升有限。根据公司整体战略和领导层确定的信息化系统总体目标，新中大设计了以横向集团管理与纵向项目管理相结合的系统整体构架。其中横向集团管理包括了集团财务管理、集团资产管理、集团人力资源管理、集团物资管理、集团办公管理等；纵向的项目管理涵盖从项目立项、招投标开始，一直到项目竣工为止的项目全生命周期的管理，项目范围涵盖了集团公司、分公司、项目部。

    信息化是没有休止符的追求与探索。以狂人石钟韶为首的新中大这支善打硬仗与恶仗的团队，以布道者的姿态给企业信息化建设点燃了一把把火，也为自己的事业拓开了一片片天。如今，面对经济危机，新中大这个在不断进行大跃进的软件商，不仅仅雄心勃勃地为4万亿投资保驾护航，而且甘心成为这4万亿建设项目背后的幕后英雄。新中大的最终心愿，就是让施工企业的信息化一路飚升，成为跃入那明丽殿堂最耀眼的星光。