建立开放性创新体系是非常好的方法

      此次经济危机中，我们也清楚的看到在一些企业纷纷倒闭落马的同时，各地不少高科技企业却表现出良好的免疫力。鲜明的对比折射出科技的重要性，所有这些都告诉我们技术创新的必要性和迫切性，如何保证“有效创新”更将成为企业转危机为机遇的重要途径。

      在今天这个环境下，没有一个公司能够独立的完成从头到尾的创新。这就需要建立一个开放性的创新系统及体制，采取开放式创新的态度与产业链的不同伙伴进行协作，将资源放在最关键的地方，用“抱团取暖”即分工协作的方式产生更大的价值。“开放创新”不仅指企业能引进外部技术和创意来辅助内部创新，而且意味着把不适用于企业当前市场的创新成果，通过授权转换，开发新市场或进入他人的市场。
 

      由于创新是一个过程，从创新开始定义、投入资金，到最后不论产出成果好坏与否，可能需要较长的时间，而在这期间环境的变化是飞快的。因此不能闭门造车，需要加强创新过程的可管理性，随时进行调整。

      在经济情况不好的时企业预算缩减，有效管理创新过程要比单纯追求创新的速度要来的实际的多。管理创新的过程中，要从公司的利益出发，要从增加获利与降低成本两方面来考虑，最终企业优先会考虑资源分配和研发命中率的问题。现在，公司的主管就是要用智慧的思考和眼光，决定哪些方面是值得投入那最重要80%资源的领域，十九世纪意大利经济学家Pareto（帕累托）提出的二八法则，在创新层面依然奏效。要加强这部分最重要资源的应用，在做研发之前一定要认真的分析下一个“猎物”在哪里，然后还要用瞄准镜瞄准了再打，集中力量去做那些成功率高的项目。所以在整个资源的投入方面，应该把大部分的资源（80%）放到最重要的创新的环节，剩下的小部分（20%）用来进行辅助性的创新。

      从中国制造到中国创造，中国软件业的创新之路的确还很长，而经济危机恰恰为中国软件业提供了机会。SAP中国研究院愿意将自身的创新转型经验服务于腾飞中的中国软件业，使之迈向更辉煌的明天。