ERP系统对关键财务比率的影响

      比率分析是了解ERP系统影响的另一种方法。可以用三种比率来说明影响——其中两个比率与流动性有关，第三个与运营成本有关。

      库存周转（销售成本/库存）——低库存周转率可能说明库存过剩和产品过时。还可能是更深层的问题，不适当的库存的过剩可能造成生产和销售所需库存的短缺。高周转率显示更好的流动性和良好的物料管理和销售规划。以年营业额1, 000万美元的公司为例，当前库存周转率是2.5。如果库存减少20%，那么库存周转率可提高至3.1。 

      应收账款周转天数（365*1/（主营业务收入净额 /应收账款平均余额））——这个比率表示回收应收账款的平均天数。它是衡量信用和收款管理的一种方法。总的说来，应收账款周转天数越长，应收账坏账可能性就越大。应收账款周转天数越少，现金可用性就越强。如果把应收账款周转天数减少18%，当前的73天应收账款周转期就可减少为60天。也就是说，提早收回的35.6万美元可供其它用途使用。 

      资产回报率（税前利润/总资产额）——这个比率是一种衡量可用资源管理有效性的方法。需要进行多种计算来确定资产回报率。在本示例中，通过有效地实施ERP系统可将资产回报率从5.9提高至12.9。

      基于比率分析的绩效评估也可以将本企业与同行业规模相似的企业进行比较。基于此目的，《年报研究》应用了相对比率。相对比率分析也使用上述三个比率，即：库存周转率，应收账款周转率和资产回报率。为了进行分析，您需要确定同行业中处于中位和上四分位的公司的比率。这些可以大致地反映行业平均绩效和良好绩效。通过把这些比率和自己公司的当前绩效进行比较，就可以计算出您的公司还应该如何改进，以提高竞争力。可以通过“BenchmarkReport.com”网上进行这些分析。

      在年营业额1, 000万美元的制造商的示例中应用库存周转率，假设《年报研究》显示同行业公司的中位和上四分位周转率是4和6。把4个库存周转周期的平均绩效换算成预期库存额，其总值是187.5万美元（即750万美元除以4）。如果示例中的公司的周转率是这个比率，那么库存额将减少112.5万美元。由于库存保管费的比例是25%，每年将节约28.125万美元。

      对于应收账款周转天数来说，假设《年报研究》显示60天和50天是行业中位数和上四位数。作为示例的年营业额1, 000万美元的制造商的应收账款周转天数是73天；将此周期缩短为60天可把应收账款减少35.62万美元（通过日销售额2.74万美元和减少13天计算出来）。这意味着有更多现金供其它用途使用。

      值得注意的是，示例公司的资产回报率是5.9。假设《年报研究》显示10和15是行业中位和上四分位数，把资产回报率改进到同等水平就可增加利润或加快资产周转。