【IT168 信息化】“在经济危机袭击之下，公司里所有价值不高的事情都要压缩预算”，这是张远达早上在老板办公室听到的唯一指示，张远达是公司的CIO。在经济危机中，IT因为被误解了其价值贡献而被列入到价值不高的范围，再加上许多CIO因为无法用精炼的语言概括出IT的价值，使到IT在公司内常常遭受各方质疑。

    企业在IT价值方面遇到的第一个难题就是，如何衡量IT的投入和产出。正常来说，作为公司IT的主要负责人——CIO，是更应该把这笔帐在脑中算个清清楚楚，因为只有自己明白了，才有可能让其它部门的同事明白，进而支持和配合IT部门的工作。正如有人说过CIO和IT价值之间就是鱼和水的关系，只有让企业中的其它部门清楚CIO的工作是在为他们创造价值，CIO在企业中的地位才会更加稳固。但让人很遗憾的是，许多CIO对IT价值是如何衡量和评估的，连他自己都还很困惑。

向企业展示IT价值的策略和方法

    在经济困境的时候，为了避免IT预算被过度压缩，CIO应该要发挥领导职能，使IT价值在IT和业务的价值链中能被最大化，而且更重要的是要让大家能充分的认识到IT的价值。

    （1）让高层积极参与IT规划，以消除其怀疑
    为了摆脱高层领导对IT价值心存怀疑的这种宿命，CIO必须要学会用新的镜头来观察IT从哪里创造价值以及如何创造价值的本领。因此，在面对当前内外部环境变化和需求变化时，CIO的当务之急不仅要将IT价值和对业务绩效的提升直接挂起构来，而且要学会如何向高层领导沟通和展示IT价值。

    CIO 应当积极地、主动地向高层领导了解企业的经营战略，为业务发展献计献策。例如，阐明IT能在哪些方面改变开展业务的方式，或多抽出时间向高层和业务部门主管介绍IT技术，或在行业非常好的实践方面进行交流，或提供实际案例来证明哪些公司得益于使用了什么的IT技术。譬如: 借助IT技术如何缩短产品上市时间、削减成本、提高利润、扩大市场份额、加强竞争力等。