首先是大日程计划，即对制造编号下物品下面所有的部件要制定大日程计划。具体的做法是对于签订一个订单由市场部进行合同录入，合同编码，根据编码自动生产计划订单，根据制造编号编制制造传票。制造传票分四个部门，第一部分是合同的主要内容；第二部分是大日程计划（包括出图计划、采购计划、加工计划、组装和出厂计划）；第三部分是材料的供应商，第四部分是项目管理计划。通过这个计划编制可以提高准时交货期，有效控制项目进程。
 

    第二个特点是产品BOM与ERP集成。为了保证交货期，要边设计、边生产，要求设计一部分生产一部分，这样可以缩短采购周期、提高交货期。具体做法由研发部根据制造编号图表保存以后自动生成BOM，通过设计BOM自动生成生产BOM，这样保证设计BOM和生产BOM相符。最后进行MPR运算，自动维护形成生产订单，根据自动生产的订单进行开工生产。实现设计与制造同步。
 

    第三个特点是一品一票管理，提高物料需求计划的准确性。做到每一个物品在一个编号下，这样保证物料采购和需求，由MPR自动生成采购订单；通过采购订单号，可以看现品票，入库前贴在采购件上的实现一品一票，专料专用，对完工产品进行出库一览票。
 

第四个特点，资金的有效控制。企业当中最需要的就是成本管理和成本核算。通过预算管理和实际成本的对照，知道公司的具体营运状况。通过预算汇总表，把整个预算价格和订货价格联系起来，再根据计算的成本进行预算，就可以明确的看出制造编号的实际成本是多少，使用的预算是多少，实际消化有多少。
 

    荏原博泵的转型升级之路经过了漫长的历程：

    2005年引进的日本的先进技术，手工模式管理；

    2008年实现了一号跟踪的管理模式；

    2009年以后我们将进行面的信息化管理。