【IT168 信息化】

    金融危机威胁制造业，造成市场需求减少、竞争激烈，企业如何面对金融风暴而转“危”为“机”。方法多种多样，其中信息化应用就是其中的方法之一，主要表现在：

    优化管理流程，提高企业管理水平；

    按订单生产，全面满足客户需求；

    精细化的成本核算，降低产品成本。

    荏原博泵是中日合资企业，经营模式是非标准化的按单生产模式，拥有世界级先进技术的液压设备，主要产品是高压锅炉给水泵、大型循环泵、钢厂矿山专用特种泵等。

    以ERP系统的实施为契机，荏原博泵今后的目标是真正成为中国市场上大型高压泵制造销售公司。

    力争成为大型火力发电厂采用BFP的第一厂家；

    力争成为高级材质的大型CWP的 第一厂家；

    力争成为节省能源•超高压型除磷泵的第一厂家；

    在核电项目的国产化进程中，联合荏原制作所一起进行；

    扩大资金回收率比较好的水利中小型项目的订单；

    成为ＥＢＲ已交付的水泵的售后维护据点。
 

    上图是荏原博泵信息化解决方案的结构图。整个信息化是采用用友公司的U871软件，解决方案包括市场销售、项目计划、采购生产、财务成本六大方面。其中市场销售包括合同管理、报价管理、销售发票；设计工艺包括工艺BOM管理等；采购包括请购计划、采购发票管理等；财务成本包括总账报表管理、应收应付管理，成本核算、成本管理。

    荏原博泵的生产模式是“按单生产、一号跟踪”。意思是一个制造编号贯穿合同、销售、设计工艺、采购、生产、委外、车间、成本全面的业务管理过程。通过“一号跟踪”帮助企业实现：

    严格控制项目进程；
    设计数据与ERP集成；
    大幅缩短采购周期；
    提高准时交货率；
    灵活的现金流；
    精细化成本核算。
 

    具体做法：签订一个订单后由市场业务部进行合同录入，下单一个制造编号，下发到生产管理部，制定大日程，通过生产管理部下发到公司的各个部门，由现在开发部编制设计图表，再由生产技术部根据设计图表编制设计BOM结构，通过MRP运算，进行领料、加工、检验，测试，把装备好的产品入库，直接销售，财务进行核算、成本核算，收款、付款等。