CIO要考虑四种情况

    以上是从自主开发和商品化通用型套装产品的性能、特点和市场情形来判断取舍。如果以企业实际情况来选择自主开发或商品化套装产品与否，其下四种情况值得CIO酌情考虑：
 

    1、若企业规模大，资金优势明显，特点突出，成长性好，并具有一定的信息化基础，人员整体素质较高，可以选择自主研发或者平台＋咨询模式。如宝钢集团，宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开发项目。
 

    2、若企业规模不大，特点不是很突出，成长性好，资金实力一般，信息化基础差，人员整体素质不高，可以选择软件外购模式。
 

    3、若企业规模小，发展水平低，有一定的IT研发能力，而且又是上HR、CRM等小型信息化项目时，如HR项目功能上只需要员工档案资料管理、劳资管理、考勤管理等基本功能，仅用于部门级信息化的时候，可考虑采用自行开发的方式。
 

    4、若企业规模适中，特点一般，成长性较好，资金实力一般，但有一定的信息化基础，人员素质较好，可以选择外购或平台软件+小部分自主二次开发。二次开发不一定最经济，但抽出精力在深度应用上，能在软件中真正体现、固化自己企业的核心管理理念，在技术上不再受制于别人，而且也能带出有战斗力的IT团队。