【IT168 信息化】中国石化信息化建设和内部控制体系内容包括中国石化基本情况，信息化建设和应用情况，信息系统内部体系，IT内部体系。

    中国石油化工股份有限公司是由中国石油化工集团公司，国家中华人民共和国公司法多家发行方式，2000年2月25日设立股份制公司，分别在香港、纽约、伦敦，三地交易所成功发行上市。

    2001年7月16日上海证券交易所成功发行了28亿A股，截至2008年年底中国石化总股本857亿股。中国石化是中国最大能源化工公司之一，主要从事石油与天然气开采开发。管道运输销售，石油炼制、化工、化纤、化肥等等产品输送。石油、天然气、石油产品、化工与其他化工产品进出口代理进出口业务。技术信息研究开发应用，中国石化是中国最大的石油产品，包括汽油、柴油等主要石油产品，也是中国第二大原油生产商。

    中国石化建立了规范的治理机构，实行了集中决策风险管理和专业化经营事业部，事业部管理体制，中国石化有全股子公司，包括炼油、化工产品销售等企业。主要是集中在中国最发达的东部和南部的地区。中国石化更加注重科学创新、管理创新，努力把石化建设成为能源化工公司。

    中国石化最大股东中华石油化工集团公司是国家在原中国石化公司总基础之上，1998年成立了特大型石油石化集团，美国《财富》杂志2008年世界500强中国石化名列第16位。

    第二方面是信息化建设了应用情况，2000年以来，中国石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。目前信息技术应用解决中国石化生产管理多个领域，中国石化ERP开始于20000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。

    中国石化通过采购电子商务系统从2008年8月投入至今，网上采购结果88个单位，5千个物资扩大到目前50多个单位，76万多个效果，90%的物资实现了网上采购，到09年3月网上采购资金突破6千亿，集约采购200多亿。对供应链系统经过几年建设，提高原油采购，运输、加工，供应链管理系为炼油企业讲稳增效起来发挥了重要的作用。人员统一调配，用统一安排格局及实现技术指标分割，数据采集，监控分析，有效地降低用户费用和财务费用。

    目前总部生产系统以新大楼统一运行，实现调度跟踪，系统各项部门功能得到有效应用，总部集中了平台，用户总体不断扩大。目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。增产集成系统用三年左右时间提高到2到4个小时完成，为企业降低能耗提升精细化管理水平有很大的改善。其他应用系统，全面运算系统等油田企业炼化企业、教授企业、科研工程单位信息化建设也得到了深刻发展。