协同是全方位，多层次的
    北京大学光华管理学院教授、中国信息经济学会副理事长董小英分析说，以前中国市场的环境主要受中国市场要素的影响，但是在经济全球化的背景下，中国的市场环境可能在很大程度上可以受几万公里以外的区域（比如像美国、欧洲市场）的影响。所以说，市场的不确定性现在是在加大。那么，这种变化以及这种变化导致的不确定性会迫使企业必须要改善企业内在能力结构，使得企业内在管理体系能够对外部环境形成一种时效性很高的、能够快速反应的应对机制，这被称为企业的动态平衡能力。

    这种动态平衡能力在很大程度上是靠企业的信息化去调节的。比如市场波动曲线很高，但是你的企业能够快速感知这种变化，及时调整你的生产计划和你的策略，就可以把这种高频的变动变成低频的变动，使你的损耗降到最低。当然这种内部结构体系和结构体系的变革和转型，在很大程度上取决于企业高管的战略意图。 

    用友公司集团与行业解决方案事业部副总经理王健认为，协同的概念比较广泛，是全方位，多层次的。实际上协同有从上到下，从左到右，从企业协同层次来讲，各方面都会涉及到协同。比方讲计划和交易的协同，执行肯定要按计划去进行，同时执行完的实际情况对计划要有一个反馈，形成整个业务的闭环。比如谈到信息化发展，最开始提MRP的时候，就提到闭环MRP的概念。执行和计划形成闭环的概念，这是一个协同的概念。

    在王健看来，有效的协同产生效率，从而降低成本，提高客户满意度，同时可以加快响应市场，生产适销对路的产品，还可以提高产品质量，占据竞争优势，帮助企业领导做决策，制定合理战略，这正是协同的价值。