用友商业创新平台加速中国企业转型升级

    对于商业创新，我们似乎可以套用托尔斯泰那句名言，“成功的商业创新都是相似的，而不成功的商业创新则各有各的不幸”，因为商业创新看似简单，但要真正成功实现，并非易事。从企业组织基础来看，商业创新的背后，要改变的是整个企业内部的管理系统，包括组织、流程以及人的行为方式。企业商业创新涵盖了经营模式创新、业务模式创新和管理模式创新。而这一切，都要求企业更加高效，更加灵活，更加快速地响应变化，这对企业的IT建设提出了更高的要求。没有灵活的企业管理信息系统，商业创新是难以想象的。

    最新上市的用友U9商业创新平台似乎正生逢其时！U9带给客户的关键价值集中体现在多组织协同、业务灵活性和全球化管理三个方面；相应的，支撑这三方面客户价值的产品关键特性是按需应用、场景驱动和非常好的实践；它们通过U9一系列的应用解决方案来体现。客户价值、产品特性和一系列满足中国世界级企业的解决方案体系就构成了U9的价值体系。如多组织协同包括多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同和外部产业链协同，这些全球化背景下出现的新型商业模式U9都可以灵活支撑。业务灵活性是指企业可以实现业务模式按需构建、业务流程按需优化和业务资源按需配置。全球化管理，包括世界工厂、中国先进模式、跨国经营和世界级管理，这些创新型的业务模式U9都可以灵活、有效的支撑。

    厦门恒耀金属有限公司是一家总部在台湾的企业，95年就在厦门投资建厂，主要生产紧固件，诸如螺帽、离合器。厦门恒耀是中国恒耀的总部，除了有厦恒，还有厦门同恒、厦门安恒、厦门民恒。随着企业的扩张发展，恒耀中国区域的管理模式将由过去单一的分散管理，改变为集团多组织的管理模式，同时还会有在苏州并购工厂的计划。如果使用该公司原有的信息系统，将在恒耀其下的企业一家一套的实施系统。这样既实现不了集团化的管理，也实现不了厦恒、同恒、安恒、民恒之间的业务协同。恒耀老总在获悉用友U9产品特性后，立即弃用原系统，选择U9，作为企业商业创新的平台。因为U9所适应的业务模式不仅符合了恒耀业务战略的实现，也满足了恒耀业务扩张的需要（再购并一个苏州工厂，增加一个业务组织即可）。

    世界级U9——中国企业的期待
    业内人士评价：U9商业创新平台的成功，托了“地利”与“天时”的福。所谓“地利”，是指用友在中国市场打拼了20年，拥有70万家企业用户的客户服务经验，对中国及亚洲大量客户的企业经营与商业创新非常熟悉，这为U9商业创新平台的开发奠定了深厚的实践基础；而“天时”则是SOA（Service-Oriented Architecture，面向服务的体系结构）设计思想和理念在近两年全球范围掀起的热潮，并为全球主流的软件公司所采纳。而五年前U9研发之初，SOA思想还刚刚出现，对于是否适合企业级关键应用，还有不少争论，采用这个体系进行U9的开发，无疑要冒巨大的决策风险。“U9是全球先进款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件”，现在用友可以自豪地向业界说出来，并让同行艳羡不已。

    U9的上市，让业界充满了期待。企业管理软件系统的高端市场，一直被Oracle、SAP等国外公司占据主流的份额，U9商业创新平台的上市，让中国本土的民族管理软件服务商在产品上拥有了同他们在企业管理软件高端市场一争高下的希望。