【IT168 信息化】聚众传媒从成立开始6个月内并购了9家公司，完成了初期的公司业务搭建，而后进入分众集团，又先后上演了四五十次并购，成为了一家庞大的户外传媒垄断集团。独特的商业模式，为股东带来了快速高效的商业回报，同时让世人对创新，有了更深层次的感受。

    淘宝、如家……一大批创新的商业模式衍生下来的企业，推动了今天商业市场的勃勃生机。包括新创和原有的各类型公司都开始针对业务模式、经营模式，以及公司整体架构进行针对性的调整，以求催生出新的商业模式。例如传统企业同仁堂也通过连锁发展，规模快速膨胀。

    在创新意识下，企业管理模式、组织架构、业务结构调整越来越常见，企业需要将求变能力建设成公司的一种常态。 作为支撑现代企业运营的管理信息化系统如何适应这种新的创新形式呢？

    旧有言论“ERP实施99%是失败”的根本原因，就在于企业治理结构的调整，造成软件无法满足需求，而终了“生命”。为了适应企业的求变发展，用友引入全面的SOA模块化开发理念于U9产品中，提出了为中国企业做商业创新平台的产品价值。

    用户需求：用商业创新应对全球金融危机

    美国次贷危机引发的全球金融危机， 进而波及实体经济，一批全球著名的银行轰然倒下，连福特、通用汽车这些充满传奇色彩的百年老店都出现巨额亏损，眼巴巴地等待救助。“覆巢之下，安有完卵”。即便是中国这样一直处于高速增长的新兴经济体，也大受影响，去年一入秋，从东南沿海城市向内陆城市回流的民工潮便让国人感受到了丝丝凉意，有“世界工厂”之称的中国制造业，出口巨降、库存攀升，每一家企业都在这种动荡的市场环境中面临新的抉择。

    在百年不遇的危机面前，中国企业该何去何从？固然有一批企业在这场危机中选择了退缩，但也有更多的企业在危机中逆风飞扬。打破旧有的商业模式，使用创新手段。

    2008年，温总理在珠三角考察时就总结感慨过，全球金融危机下受影响最大的是中小企业，尤其是单靠出口贸易和OEM的企业。而名牌企业、有自主品牌的企业免疫力要强得多。在东莞，近来有上千家制鞋厂因接不到国外订单，资金链、现金流断裂而宣告停产关门。但相反也有李宁、安踏、特步等发布的订货会资料却显示，明年订单将增长30%，且价格上调10%。

    在这种趋势影响下，相当一部分中国企业开始放弃单一的制造代工，转向品牌化发展经营。并建立灵活的企业多组织、灵活的架构，适应商业创新需求。相当一部分企业通过走内销和品牌化经营方式，走到了“利润更高”的蓝海市场。

    农业一直被认为是低附加值，低利润的行业，近来年，多家机构已经开始向相关领域投入进行创新改造，引入品牌化经营，引入产业化体系，引入种种商业模式。以农业为主，产业涵盖铁合金制造、化肥、医药、糖业等四大块的河南周口财鑫集团，开始成立了包括专业合作社、种子公司、药材公司、生态农业发展公司等在内的农业产业化体系，租种农民土地、发展“粮食银行”（仓库），成为河南省农地流转和现代农业产业化发展的“试验田”。这种立体而连贯的农业产业化体系，将是未来农业企业的核心竞争力所在。

    据张瑞敏介绍，在2008年的恶劣环境下，海尔在海外的生产和销售仍旧实现了20%以上的增长；而苏宁电器董事长张近东透露，苏宁2008年在全国新开店200家，仅2008年12月就一举新开50家店。海尔、苏宁们应对危机的“秘诀”是什么？张瑞敏给出的经验和答案是“创新”。

    依靠商业创新手段，改造传统产业，并使之成为朝阳产业，已经开始在中国蔚然成风。