6、让人捉摸不透的甲骨文融合应用

    早在2006年1月，甲骨文（Oracle）夸口称它的融合应用（Fusion Applications）开发过程已完成了一半。各位可能还记得围绕融合应用的宣传：这个杀手级企业应用套件融合了多条产品线的非常好的特性和功能，包括甲骨文旗下日益壮大的电子商务套件（E-Business Suite）、J.D. Edwards、仁科（PeopleSoft）和Siebel等产品线。

    甲骨文的总体规划是旨在“构建完全标准化的下一代应用”。可是三年多过后，大家都还在为甲骨文的第一代融合应用套件而苦苦等待。你猜怎么样？我们还得再等几年。觉得会在2010年等到吗？

7、甲骨文、SAP与一家名为TomorrowNow的小公司共唱一台戏

    谁说企业软件维护领域没有精彩的一幕？这个故事的细节足以让好莱坞的制片人争夺拍摄这部影片的权利。简要梗概是这样的：2005年，SAP收购了TomorrowNow（TN），这家小公司为甲骨文的ERP产品提供ERP软件维护和服务，而收取的费用只有甲骨文的50%。当然，TN的服务同样适用于SAP的产品。但我们渐渐发现，SAP公司里面并非一致认为SAP收购TomorrowNow是个好主意。

    快速来到2007年，甲骨文指控SAP（通过TN）“非法收集了甲骨文受版权保护的软件代码库及其他一大堆材料”。随后毫不手软地提起了诉讼（现在还没有了结）；2008年，SAP突然关闭了TN，让人意料。

    与此同时，TN前创办人之一Seth Ravin自己开了一家类似TN的公司：Rimini Street，一直在捡拾以前TN的所有业务。顺带提一下，除了已经在为甲骨文ERP产品提供维护服务外，他的公司还准备在今年开始为SAP的一些ERP产品提供费用便宜一半的维护服务。（顺便说一下，要是好莱坞哪位人士有兴趣，我已准备好了剧本。）

8、来自股东的压力导致SAP ERP实施项目搁浅

    对寝具生产商Select Comfort而言，实施多模块ERP的项目并不顺利，这个项目包括实施SAP的ERP、CRM、供应链及其他应用系统。于是在2008年，由于面临股东的巨大压力：要求终止这个耗资2000余万美元的项目――“该项目表明管理人员的判断力极其糟糕”（一名股东向证券交易委员会提交的材料指责），Select Comfort只好照办：这个项目被搁置下来。

    在当前这种经济环境下，这只是眼下偶然出现的个例，还是表明今后会出现更多的这种案例？

9、ERP + SaaS是成功的软件模式还是糟糕的想法？

    2008年年初《CIO》杂志曾就实施的ERP系统调查了400名IT主管，CIO表示他们仍致力于内部部署的传统ERP系统――尽管面临集成难、成本高这些令人恼怒的难题。

    调查结果不是很让人吃惊。因为CIO们一直不愿冒险把自己的ERP系统里面含有的敏感数据（财务、人力资源和供应链等数据）存储到另一家公司的数据中心。在这次调查中，只有9%的调查对象声称在使用非传统的ERP模式，包括软件即服务（SaaS）应用程序。

    此一时彼一时：现在NetSuite 等SaaS ERP提供商采用的把ERP数据放在异地这种模式已得到更广泛的认可，这些提供商也因而得以从新来者变成大玩家。

10、公海上演传奇一幕：“亮光屁股”

    有关SAP的Hasso Plattner向甲骨文的Larry Ellison“亮光屁股”这桩事的细枝末节已经成了街谈巷议。那么当时到底发生了什么呢？起因是这样的：在1996年的健伍杯帆船赛上，Ellison手下的帆船团队据说对Plattner受到损坏的风帆游艇视若无睹（游艇桅杆断裂，有队员流了血）。

    Plattner后来的确承认：因为对方没有向自己的受伤队员和受损游艇伸出援手，他向Ellison的团队亮了光屁股（他后来对《航海世界》杂志说‘我脱下了裤子。’）唉，可惜Ellison本人没在那艘游艇上。此后，SAP与甲骨文就结下了梁子，没有停止过较量，无论是在陆地上还是在海面上。