赢得商机，如何亮剑？
8500亿元新医改的“蛋糕”虽然诱人，但往往属于那些有准备、掌握核心技术的强者。IT厂商应该创新商业模式，如爱康、中联，另辟蹊径，打造便利快捷的医疗服务解决方案；应该专注开发核心技术，如IBM、GE，构建自己的软件标准，提高信息系统的兼容性；应该深耕产业链，如邦达，夯实产业链的核心环节，整合物流采购系统；应提供给客户更多的附加值，或达成战略联盟，如中国软件、东软集团。
至于哪一个是自己的必杀技，哪一个能出奇制胜，没有一成不变的章法，全在乎IT厂商对自身的精确定位，高效整合自身的优势资源，找准市场空白点精耕细作。要明白一个道理：看准卖点，抢占先机，就是赢得商机！
