创新促中国企业走出困境持续发展
    市场经济的残酷性促使人们思考中国企业应如何应对金融危机带来的困境，才能转危为机，持续稳定发展。我的想法是除了政府要加强宏观调控，健全金融监管体系，扩大内需外，企业要加强市场预测分析，适时调整竞争战略和产品结构；要加快建立具有自主创新能力的研发体系，掌握核心技术，研发出具有高附加值产品；要加快信息化进程，大力推进信息化与工业化融合，且落到实处。而这一切的核心就是创新，创新，再创新。

    自主创新决定了企业的可持续发展。事实上，企业无论在什么环境下，创新都能最大限度的化解企业危机，开拓市场，提升企业的生存与发展能力。

    在管理创新方面：20世纪70年代初，德国马克对美元升值，德国汽车的制造成本按美元计大幅上升。同时，尼克松政府开征进口汽车附加税，令大众雪上加霜。大众主打产品“甲克虫”在美国的定价六年间上涨60%，在美国年销量由1970年的57万辆锐减至1976年的20万辆。

    1975年，大众开始推行全球化战略，即通过在汽车销售地设厂生产以规避汇率风险和进口关税。于是，大众计划在美国组建汽车总装厂，以降低5-15%的制造成本，争取在短期内占领美国轿车市场5%的份额。同时，大众适时地调整了自己的研发、制造和供应链管理模式与业务流程。

    1978年，大众第一辆在美国生产的“高尔夫”下线。1979年，大众在美国的年销量超过29万辆，其中20万辆在美国生产。每辆车成本下降250美元。

    由此联想到目前我国广大企业不同程度的存在着公司法人治理结构不尽科学、完善；竞争战略和管控模式不清晰，缺乏可支撑体系和方法；市场分析不深入，缺乏前瞻性预测；全面预算体系不完善，财务成本报告严重失真，未能有效发挥财务监管作用；生产计划不准确，企业资源难以优化配置；高素质人才短缺，企业管理水平难以提升；业务模式不尽科学、合理，模式与流程未能有效融合；信息系统不完善且不集成，难以实时处理各种信息和科学决策等问题。毫无疑问，这些问题都是中国企业应对危机和生存与发展的“软肋”，应通过管理创新和信息化建设得以持续改进提升。

    在研发创新方面：20世纪70年代，创业不久的耐克公司深知只有不断的自主创新推出新产品，才能赶超处于世界运动鞋领先地位的阿迪达斯公司和彪马公司。于是，公司上下贯彻落实创始人菲尔.耐克的“我尽力把跑鞋弄的舒服些”的客户至上的自主创新发展理念；并根据不同的脚形、体重、奔跑速度、训练计划、人群类别和制鞋工艺，研制出140多种新款运动鞋及时投放市场。其中“蛋饼纹”鞋和“后跟通风”鞋的成功研制，不但满足了客户的需求，而且也使公司销售额直线上升。

    据统计，耐克当年销售额比往年增加51%。利润增加96%。1978年耐克首先在美国市场超过了阿迪达斯，1982年耐克在全球市场占有率达到50%。

    金融危机导致全球市场需求急剧减少，使得中国外贸型企业雪上加霜。珠三角和长三角地区很多没有核心技术，以低价占领市场，处于价值链低端的企业倒闭了；一些迅速改变以往来料加工和贴牌生产经营模式，注重新产品自主研发，掌握核心技术，从而牢牢掌握市场和赢利主动权的企业，很快走出困境得以持续发展。这里的差别和奥妙就是企业充分认识自主研发创新的作用和意义，并落到实处。