系统整合服务于新的经营需求
随着规模发展壮大，2004年，庄吉为了适应新的经营和规模的要求，决定废弃旧的分销系统，转而上一套新的包括采购、OA、CRM、HR等在内的整合系统。
“公司的信息化已经做了那么多年了，很多小的信息孤岛已经产生，我们当时需要一个大的整合来满足公司新的经营需求”。肖风华说。
据肖风华介绍，庄吉董事长原为温州服饰商会会长，曾极力推动温州服装行业的信息化水平，因此对自己公司的信息化建设也非常支持。庄吉集团在温州、上海和温州下属的一个县拥有三个经营机构，温州下属县负责生产，上海是销售中心，温州设有业务中心，这三个中心呈分散状态，因此需要一个有效的管理系统。肖风华跟董事长提出，目前公司存在信息流转慢、工作效率低下、传真无法及时接传，OA系统可以解决这些问题之时，董事长立刻拍板选型，三个月后系统就已经全部实施好了，而且现在应用效果也不错。
进入2009年，以内销为主的庄吉集团并没有遭遇太多的出口量锐减的困境，反而生产还不能满足外贸订单的需求，从2008年开始，庄吉已经开始策划一种新模式来提升公司的经营业绩，生产自动裁剪系统的应用则成为2009年肖风华的重要工作。
