【IT168 信息化】经过上世纪90年代的转型调整，服装纺织行业从2000年开始扭亏为盈，全面步入快速成长期。庄吉集团在1998年也进入大范围经营调整期。为了拓展市场，庄吉集团提出“百分之百退换货”概念。这样理念的提出无疑提高了集团的行业竞争力，但给公司的库存带来很大压力。如何把库存管好、把分销过程管起来？庄吉集团开始了库存、分销系统的建设。
庄吉集团信息总监肖风华接受IT168记者专访
分销系统量身定制
接受IT168记者专访之际，肖风华说，庄吉集团在经营细节方面要求非常严格，这要求系统可以管理同一件产品对不同代理商、不同产品对同一个代理商、不同产品对不同代理商的折扣率，而且要求设置灵活。
而对销售来说，如果产品对任何顾客都是统一的价格则最为简单，而要求在不同的情况下，对不同的折扣都可以计算甚至随需应变，对销售和对系统的要求都比较高。
庄吉集团总裁花了半年时间在全国范围进行了软件考察，然而1998年以前，服装大都是在商场柜台的销售模式，因此庄吉集团所需的面向服装渠道销售的分销系统几乎找不到成熟的产品，思来想去，庄吉最终选定了之前一直具有合作关系的浙江大学计算机学院的一个计算机公司，向他们定制这套分销系统。虽然这家公司以前并没有相关的成熟产品，但他们可以根据庄吉的具体要求进行量体裁衣的设计定制。
