措施：整合系统 4项注意

    物流公共信息平台应该是一个有机的整体。由于物流业是融合运输、仓储、货运代理和信息等行业的复合性服务产业，涉及领域广泛，所以，物流信息平台很容易被条块分割。大部分物流企业在保证业务不变动的情况下，对各个环节进行独立的信息化技术支持，基本成熟以后再进行整合集成。事前基本不做信息化整体规划，也不存在IT战略发展问题，更不考虑IT战略与业务战略的配合问题。业务系统需要IT，信息系统就存在；业务系统需要整合，IT就做整合。于是业务系统总在变动，信息系统总在重写，协调会总在开，指责总是没完没了，最后信息系统的补丁再也打不上了，一切从头再来。因此，从宏观的角度来讲，全盘考虑需求，建立健全的物流公共信息平台是一个一劳永逸的工程，能应对各种各样的企业问题。

    为此，企业可以采取一些措施来建立健全的物流信息化系统：

    1、提高IT部门的地位。IT在物流公司不仅是一个服务部门，也是战略部门。

    2、领导层调整管理意识。IT既为业务服务，同时也会改变业务的运作模式，完善和固化业务运作流程。

    3、改变以业务为对象的横向管理划分模式。物流本身要求是优化和整合，虽然横向细分有利于管理，但带来的却是管理的臃肿和效率的低下，不利于物流的整体优化，增加了系统整合和集成的难度。

    4、加强业务部门和IT部门的沟通和交流。让业务部门的同事了解IT，更重要的是让IT部门的同事沉入业务系统中，更好地理解、服务和规划系统中的业务流程和实现方式。

     加强铁路公路等基础设施建设势在必行。