【IT168 信息化】

【编者按】对于多数企业的IT采购主管来说，面对某个特定的需求，不仅要考虑软件的选购，而且要考虑网络的搭建方案、服务器的配置、笔记本电脑和台式机的配置等，更要考虑总体预算。从IT采购的角度说，成熟的做法一般是首先根据需求选择软件，然后根据计算量和数据存储量确定硬件配置，再选型采购产品。但是由于缺乏系统集成的经验，往往面对一个简单的需求就无所适从；为帮助广大中小企业的IT主管理性采购，IT168信息化频道推出了《情景导购》栏目。该栏目根据一些中小企业或大型企业的某一特定的真实需求，进行需求分析形成IT方案，然后提出IT方案具体实施策略，并推荐相应产品，包括应用场景、需求分析、解决方案和推荐产品四个部分。

一、项目概述

    江苏省电力公司主要从事江苏境内电网建设、管理，经营江苏境内电量销售业务，是目前江苏省规模最大的国有企业，也是国家电网公司系统规模最大的省级电力公司。公司下辖13个市供电分公司、59个县（市、区）供电分公司，同时还管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单位。截止2007年底，公司服务人口7000多万；拥有500千伏变电所、开关站25座，500千伏线路7300多公里；拥有220千伏变电所、开关站261座，220千伏线路15500多公里，电网资产和规模均位居国家电网公司系统首位。

    江苏电力安全生产电网设备管理体系咨询项目将根据用户需求，梳理优化资产全生命周期管理流程，并提出基于SOA的技术架构实现。在资产全生命周期管理的框架内，构建省地一体化的两级安全生产管理系统模型。

    在本项目中，太极将为用户提供生产设备管理咨询服务,具体内容包括：根据客户现有分析资料和需求，紧密围绕物资-设备-资产的建立、维护和相互关系的业务现状进行梳理和分析；提出生产设备的整体管理框架，重点明确物资-设备、设备-资产的对应关系，建立整体性的业务蓝图；就上述业务环节中的关键业务流程提出明细的参考模型，包括项目专项物资采购（领用），项目完工投运，设备新增、转移，资产产生，设备转移、报废，资产变更；从整体蓝图出发，提出业务功能的建设要求和指导原则。

二、项目实施内容

    本期工作是根据项目总体目标的要求，完成江苏电力安全生产系统电网管理体系的业务咨询工作，包括如下内容：

1、 业务梳理：

——梳理资产全生命周期管理的相关流程和业务规范。

——梳理安全生产的相关业务流程和规范。

——整理设备主数据管理的相关规范。

2、 模型抽象及设计

——根据安全生产的相关业务，抽象出符合江苏电力的电网模型（资产模型、资源模型、空间模型）。

——根据安全生产的相关业务，抽象出符合江苏电力的业务模型。

——基于江苏电力的技术框架，采用SOA的技术架构和面向对象的方法，对抽象出的相关模型进行设计。

3、 实施方法

项目管理——提出一套科学的项目实施管理方法，对项目全过程进行管理，确保项目顺利完成。

应用开发——提出一套有效的企业技应用开发方法，从需求、设计、直到系统交付、升级等全过程进行管理。

4、技术论证和选型

    根据江苏电力现有的技术体系，结合模型设计的要求，对相关技术进行论证，确定整个应用的技术框架。