虚拟化实施案例分享

    郝婧妤：而有的CIO会认为，作为传统制造业企业有时候不一定要追求最新型的技术，只要最高的投入产出比和系统最稳定的性能，这样的想法跟虚拟化等新型技术之间有矛盾和冲突吗？

    倪晓俊：从我实施的经验来说，我认为虚拟化技术比较成熟。我们从2005年之前就已经开始这方面的尝试。惠普公司提供了硬件分区、软件分区等不同的虚拟机技术，如果追求高稳定性，客户可以选择硬件分区。而对于虚拟化应用涉及到的各种技术，我认为还是比较成熟的，如果企业还有顾虑的话，可以从测试系统或开发系统逐步试着做。

    郝婧妤：虽然惠普公司自己的数据中心整合就是一个很好的经典案例，但请选择一两个有特色、经典的用户企业的案例给我们分享一下。
 

    倪晓俊：我现在在做电力行业的一个单位，他们也是面临着很多的问题，一方面机房的用电负荷已经满了，空调的负荷也满了，空间还剩一点点，但马上也会被填满。而去年开始，电力行业启动了一个很大的IT系统项目，一旦启动，新增的服务器就放不进机房，而这家企业目前还没有新建一个数据中心的计划和预算，如何在短时间之内就解决掉目前的问题？我们跟客户沟通之后，先帮他做了一个分析。

    我们使用惠普软件工具放在这家企业的数据中心去跑，跑了半个多月，就可以收集到需要的数据，通过这些数据，我们可以了解到机房里所有服务器的情况，哪些服务器利用率高哪些利用率低全都一目了然。对利用率低的服务器我们考虑做整合，对利用率高的服务器我们去做一些扩展。有些服务器会存在高负载的情况，我们通过数据收集和分析，可以获知各台服务器的波峰波谷，用户没有这种工具很难真正了解到各台服务器和系统的应用情况，他也许知道这台服务器用的人少，但是少到什么程度或性能到底如何就不知道了。

    通过这项工作，他们已经了解到服务器目前的真实运维状况，因此为他们挑出了一些利用率低、不是很重要的服务器进行整合，整合之后，把空调、电力和空间都空了出来，因此新的机器可以搬了进来，能立刻启动新的IT项目。

    目前我们主要帮他们做了一些咨询服务工作，还没有大规模做实施，但如果把这些整合扩展到整个机房，会出现更加明显的效果，这也是下一阶段要实施的工作。

    郝婧妤：哪些环节会出现一些困难，用什么方法解决？

    倪晓俊：企业做虚拟化第一考虑到的大都是稳定性和安全性。因此我们的设计和实施大都是逐步进行，并为企业重点考虑这些问题，这也是我们开始都要进行数据和系统的性能分析，找出哪些服务器可以做虚拟化，哪些服务器还不具备条件；另外对波峰波谷的分析，也是为了保证系统做完虚拟化保持更好的可用性，不会产生性能瓶颈。

    另外很重要的一点就是受益分析。由于今年国际经济环境的大背景，大部分企业的部门预算都会比前几年打了很大折扣，都普遍面临一个很迫切的降低运营成本的需求。因此我们帮企业进行虚拟化实施工作之前，都会帮助进行相应的规划，包括投资、运维成本、人力成本、制冷、用电等，并预测出实施之后系统能够压缩到什么程度。

    还有一方面，运维体系构架也是企业做虚拟化部署之后着重考虑的问题，如果做完虚拟化以后企业还是跟以前一样运营，就失去了做虚拟化的意义。因为系统做完虚拟化以后对管理的要求却提高了。所以这些都做好了以后，才能够把虚拟化工作做到相应的水平，真正能够保证系统能够平稳有效地运行。这些都是实施以及实施之中可能遇到的困难。这些因素我们都要跟企业一块讨论，并帮他们考虑。